评论:《华为传(2020版)》(华为官方认证和授权的企业历程与现状全书,中国顶尖企业的管理方法和经营故事!权威授权,这本书打开你对华为的所有想象)樊尚•迪克雷【文字版_PDF电子书_下载】

  • 大猫
    大猫2020-08-16 13:11:13

    【藏书阁打卡】感觉是面对第三次危机美国全面封禁,特别找了个欧洲人背书,专门写给欧洲人看的超长企业背景介绍软文,帮助打消5G疑虑的。这样做挺好的,不然就像书里说的那样,不解释就总会有谣言起来,就永远会拿任和孙的背景说事儿,妖魔话华为。可华为的成绩是实打实赶出来的,这个和上一层的服务业的重要程度并不一样,是命门。当然那些抨击华为狼性作风、抨击在珠峰上搞5G基站的人是不会懂的。

  • 单向通行
    单向通行2020-08-14 15:27:11

    外国人写的中国企业传记,整个部分分为华为历史,成功要素和第三方观点,更像是华为为进一步加上世界品牌美誉度的第三方背书,不过对华为的认识和分析虽然没有国内学者的深刻和详细,但是却让人觉得可信,也有一些似乎内部的未公开信息?

  • 宇宙万方
    宇宙万方2020-08-27 06:03:27

    前面写得挺好调查挺清除的。论述得也很客观,后面就很一般。当然,后面的访谈很有可能是为了提供多维视角,只是个人不太接受这种风格上的转换。总体上是一本好书。

  • 解凌曦คิดถึง
    解凌曦คิดถึง2020-09-13 16:15:40

    烫手的新书,外国人的视角,比较客观的看待华为公司,前半历史发展部分华为官网本身就有,只是更为具体,后半段从与华为合作或华为员工对公司的评论。整本书中规中矩,不知道后半段访谈是否只捡好的说,但本身从利益角度和公司本身来思考,如此回答也无可厚非

  • 醉卧清波
    醉卧清波2020-08-27 11:05:17

    鸡肋书。圈钱商品。连作品都算不上。应该是国内写手团队写的,冠上这个老外的名字

  • 崔斯坦Tristan
    崔斯坦Tristan2020-10-23 17:47:50

    挺好的 比较新

  • 花開
    花開2020-08-11 23:48:38

    《华为传》:读完并没有什么特别激烈的感觉,因为看过很多公司的传记,例如吴晓波写的腾讯传,这些大公司想要生存就必须制定各种各样的的规章制度,对于想要创立公司的人来说,里面所说的很多东西都可以借鉴,毕竟人家做这么大肯定有其长处,但这本书写的还是比较中规中矩。

  • 安妮
    安妮2021-05-10 13:43:17

    5G技术领先可以说是多年奋斗的战略成果,员工持股、以客户为中心、不上市是其经营特色。那床垫文化、前锋精神、狼性文化是其成功资本。华为实质上是一家研发员工有8万的创新型企业,工会委员会是最大股东,也就是政府间接控制的公司。无论是思科控告窃取知识产权,中兴被控告有虚假陈述,孟晚舟违反制裁与伊朗进行生意往来被批捕,以至于在信息安全方面受到了质疑,目前也是因为缺芯遇到了卡脖子的瓶颈,希望华为能够在逆境中生存,像任正非老先生说的艰难困苦,玉汝于成,

  • 佳山
    佳山2022-02-08 23:14:12

    详细的时间轴,意义和重点呢?

  • 宗介
    宗介2023-08-02 13:57:46安徽

    可以说是华为在关键时期,安排的外国渠道向世界进行宣传的产品。但是中间有很多东西值得行业各级层管理者的思考,包括以人为本、以客户为本,以技术优先、以创新优先,狼性的文化、BU化的市场打法等等,都值得拿来适应不同的企业进行组合。

  • 田野
    田野2022-11-23 09:04:11北京

    看完的第一本关于华为的书,满满地对华为的夸赞,看得出来作者很喜欢华为公司。但是感觉书停留在对华为的表面研究,最后的访谈可能是价值最大的吧。不过书籍逻辑性很强,适合入门。

  • 春风
    春风2023-04-28 10:40:56浙江

    PS:)人的一生太顺利也许是灾难,受点挫折是福不是祸。 “我们一边吃着世界上最大的苦,一边学着世界上最先进的技术。” 不要花很多时间做讨老板开心的幻灯片。要多花些时间来思考如何为客户创造价值。 不假定任何事情,不相信任何人,检验所有的东西。 创新意味着站在巨人的肩膀上进步,像海绵一样汲取他们最重要的经验。创新既可以是开发新产品,也可以是对既有产品的优化。

  • 率土流觞
    率土流觞2023-06-11 21:34:41吉林

    人的一生太顺利也许是灾难,受点挫折是福不是祸。 客户的满意是企业的生存之道。 ·不断变化的管理和集体决策至关重要,能够避免公司由极个别“贵族”掌权。 ·人才是企业的宝贵资产,其重要性甚至超过技术本身。 ·技术是企业核心,每年至少将10%的营收投入研发。 以客户为中心,以奋斗者为本,艰苦奋斗、自我批评 为企业成功实现了“时间、地点、意愿和生产力”四位一体的有机结合 我们不能逃避危机,必须学会应对危机 华为人始终秉持着一个理念:没有什么是确定的,下一个危机就在眼前 可以加班,工作在时间节点没完成的情况下,但这不应该是价值观和价值导向

  • 新鲜阅读
    新鲜阅读2023-08-19 21:45:44北京

    简单的华为历史。比较新闻视角,真正内部核心的思想观念和方法介绍非常少/浅。

  • 程末
    程末2024-02-27 10:55:27上海

    华为发展历程综述

  • 芈員外
    芈員外2023-12-30 00:01:25广东

    当前首要的是,活下来。

  • jd40214
    jd402142022-05-05 22:23:15

    构建一个对华为成长的认知

  • 周奕
    周奕2023-09-21 09:54:55上海

    发展历程稍许粗线条

  • ww
    ww2020-10-13 18:35:15

    里面的故事挺有意思的,虚的东西说的太多就没意思,一半好看一半不好看吧,活动价买合适,原价就不值了,软皮封面,里面纸张感觉可以;看完被华为圈粉,想买荣耀勇敢做自己。

  • 不是江湖骗子
    不是江湖骗子2020-12-12 04:12:08

    大型产品宣传手册………

评论来自豆瓣,评论内容仅为网友个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述!