雅书

2023046 其实想打“一般”，最多三星吧，感觉就是把阿里的管理方法写了一遍而已，那还不如去看俞头和cherry写的呢，另外有个德瑞咨询写的人力资源系列书也很好。阿里管理最厉害的是做到了人事高度匹配，就看马云最关注每年九月的战略规划会和五月的人才盘点会就知道。树立一个目标，集结一群人，用管理激励手段共同实现目标并论功行赏，这就是阿里管理三板斧之所以厉害的原因。书里还有一个阿里土话让我印象深刻：对上级用胆量，对平级用肺腑，对下级用心肝。太精辟了。

入职一年多了，看书的过程中突然想起我入职前的雄心壮志。目前看来是个时机，机缘到了要抓住。上个阶段琢磨项目的事，这个阶段应该琢磨人的事。受益匪浅，有些道理懂得了就是懂得了，用起来吧。

构建文化体系的企业，才是洪水猛兽。

不太适合我，本来想买小米热血十年，结果给印成了这本书，简单扫了眼，感觉实际内容不少，更适合需要企业管理的人看，像我这种米粉还是看雷军就好了，希望以后某个机会可以把这本书给到真正需要的人

接地气的一本书。“团队的执行力就是主管的执行力。员工的行为底线就是主管的管理底线。”

比较全面的描述；阿里味儿比较重。

参加了线下三板斧，醍醐灌顶，顿觉整个人焕然一新，小企业，努力中

写的巨乱 巨理论……

管理入门体系化的思维、方法、工具介绍

没想到自己会到这个位置。多的是屁股决定脑袋的时候 但要做个有心人 为了心里的乌托邦

基层管理者扫盲，且大部分内容感觉只适用于销售团队。一些关键点的名词提法还是挺生动，但还是理论为主，管理者真能照做吗？比较适合业务上升期，打鸡血多，如果业务碰到瓶颈很多做法就未必适用。

之前买的书，在马爸爸水逆的今天再读别有一番意味。全书像是把管理学课件整理出书，快速翻阅即可，招人开人部分有点信息量，其他一般

这本书生动的反映出阿里管理的缺陷，最核心的缺陷在于，把人放在很高的位置上，拼多多、华为和他们恰恰是相反的。为了筛选合适的人（阿里巴巴的选民），就有了一套价值观，这套价值观上升为意识形态，慢慢的集团就脱离了商业逻辑，转向了意识形态团体，中上层形成了一股特权阶层，这个特权阶层用意识形态来维护自己的利益。最后这个集团在商业上愚蠢到无可救药，被自己编织的意识形态蒙住了双眼，最终面对新兴的竞争对手，被打的毫无还手之力，走向肢解衰亡。公司大了必然需要流程章法，在稳定的业务上必然采取科层化官僚管理，而在创新业务上放权。贸然放权只会造成一个又一个土皇帝，把公司掏空。马云的109年绝对是豪言壮语，阿里十年之后怎么样都是问题。

部分观点比较认同，也有部分观点感觉有一种传销味儿，另外，别拔高团建活动的作用，我作为组织者也是参与者就真的都觉得心累～

算是HRBP的扫盲书，明确了HRBP的四大工作：懂业务、提效能、促人才、推文化，但实际我们都知道，你所在条线业务负责人才是你要攻克的第一道槛，跨过去这些你都能干，跨不过去，都是理论，没人配合你实践

一 作为一家大型互联网公司，人员的快速增加对组织最大的挑战是缺乏管理者。通过很多销售的例子， 讲了： 1 阿里如何培养大量优秀的管理者？管理者不同于技术和资本，不能依赖进口，管理者只能培养。中基层管理者不要空降，而要自己培养，没有捷径。今年缺少人才，是3年前决定的。 2 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就。 3 初级管理者要理解中高层管理模糊的旨意，用清晰的方式向下级转达。 4 管理的本质是激发一个人的善意和良知；要不断地激发人的责任、价值、成就，最终实现自我管理，即谷歌提出的赋能。通过同理心，从对方的利益角度思考问题，以达到激发其工作动力的目的。 二 如何保持时刻有大量优秀的人才？关键是人才的招聘与维持。通过定期清理小白兔

做课件应该有用 算是一本工具书

先让员工挣钱，在挣钱的过程中，找到自己喜欢和热爱的事。

按需

小学的时候读过一本教人写作文的书，后来才知道，写书的人只写过这一本书