评论:《阿里巴巴管理三板斧》王建和【文字版_PDF电子书_下载】

  • krashna
    krashna2023-03-02 11:30:42北京

    2023046 其实想打“一般”,最多三星吧,感觉就是把阿里的管理方法写了一遍而已,那还不如去看俞头和cherry写的呢,另外有个德瑞咨询写的人力资源系列书也很好。阿里管理最厉害的是做到了人事高度匹配,就看马云最关注每年九月的战略规划会和五月的人才盘点会就知道。树立一个目标,集结一群人,用管理激励手段共同实现目标并论功行赏,这就是阿里管理三板斧之所以厉害的原因。书里还有一个阿里土话让我印象深刻:对上级用胆量,对平级用肺腑,对下级用心肝。太精辟了。

  • 少年橘子
    少年橘子2021-06-02 20:23:49

    入职一年多了,看书的过程中突然想起我入职前的雄心壮志。目前看来是个时机,机缘到了要抓住。上个阶段琢磨项目的事,这个阶段应该琢磨人的事。受益匪浅,有些道理懂得了就是懂得了,用起来吧。

  • 七月
    七月2022-03-05 01:54:47

    构建文化体系的企业,才是洪水猛兽。

  • 半岛铁盒的晴天
    半岛铁盒的晴天2022-02-28 18:25:01

    不太适合我,本来想买小米热血十年,结果给印成了这本书,简单扫了眼,感觉实际内容不少,更适合需要企业管理的人看,像我这种米粉还是看雷军就好了,希望以后某个机会可以把这本书给到真正需要的人

  • Draymond
    Draymond2021-12-18 19:18:54

    接地气的一本书。“团队的执行力就是主管的执行力。员工的行为底线就是主管的管理底线。”

  • Xiaofeng
    Xiaofeng2021-11-07 22:02:08

    比较全面的描述;阿里味儿比较重。

  • 淘:MZAN蓦然店
    淘:MZAN蓦然店2021-12-08 11:55:58

    参加了线下三板斧,醍醐灌顶,顿觉整个人焕然一新,小企业,努力中

  • 西风独自凉
    西风独自凉2022-12-27 17:45:20四川

    应该说较为系统地介绍了阿里巴巴中基层管理的“三板斧”:招人开人,建团队,拿结果。但个人认为这三件事不在一个逻辑维度,建团队已经包含了招人开人。真正的中基层团队更多的是执行,怎么样共识目标,怎样用对人,怎样拿结果,这才是最重要的。

  • Tequila
    Tequila2023-02-24 19:54:09广东

    P260

  • 沐潸。
    沐潸。2022-11-12 10:00:33北京

    写的巨乱 巨理论……

  • 菜菜forever
    菜菜forever2022-11-11 13:50:40北京

    管理入门体系化的思维、方法、工具介绍

  • 亚田田
    亚田田2022-10-05 11:32:00广东

    没想到自己会到这个位置。多的是屁股决定脑袋的时候 但要做个有心人 为了心里的乌托邦

  • liuzw
    liuzw2022-12-11 18:11:43上海

    基层管理者扫盲,且大部分内容感觉只适用于销售团队。一些关键点的名词提法还是挺生动,但还是理论为主,管理者真能照做吗?比较适合业务上升期,打鸡血多,如果业务碰到瓶颈很多做法就未必适用。

  • 陈彦松
    陈彦松2023-02-28 21:32:46北京

    我为了完成作业,完成这个阿里巴巴什么管理学的学习任务,网上抄了几篇读后感,我tm要看吐了,有个老板说,他之前还觉得让员工加班很对不住心里面愧疚,看了这三本书之后,觉得只要能让员工有提升,就都是为了员工好了,反而不让员工加班,他们就没有提升,反而不好,所以调整心态,反正都是做善事,后面让员工加班一定心理负担都没有了。感恩的心

  • 辛彬
    辛彬2023-09-10 09:12:39安徽

    模板与反馈,价值观,模板迭代。

  • 错别字
    错别字2022-08-11 15:19:32

    小学的时候读过一本教人写作文的书,后来才知道,写书的人只写过这一本书

  • 文兴
    文兴2022-07-04 12:28:36

    先让员工挣钱,在挣钱的过程中,找到自己喜欢和热爱的事。

  • a little Hobbit
    a little Hobbit2022-05-05 16:39:46

    按需

  • nico
    nico2022-05-04 15:27:50

    之前买的书,在马爸爸水逆的今天再读别有一番意味。全书像是把管理学课件整理出书,快速翻阅即可,招人开人部分有点信息量,其他一般

  • 老英雄
    老英雄2024-03-04 16:38:26上海

    这本书生动的反映出阿里管理的缺陷,最核心的缺陷在于,把人放在很高的位置上,拼多多、华为和他们恰恰是相反的。为了筛选合适的人(阿里巴巴的选民),就有了一套价值观,这套价值观上升为意识形态,慢慢的集团就脱离了商业逻辑,转向了意识形态团体,中上层形成了一股特权阶层,这个特权阶层用意识形态来维护自己的利益。最后这个集团在商业上愚蠢到无可救药,被自己编织的意识形态蒙住了双眼,最终面对新兴的竞争对手,被打的毫无还手之力,走向肢解衰亡。公司大了必然需要流程章法,在稳定的业务上必然采取科层化官僚管理,而在创新业务上放权。贸然放权只会造成一个又一个土皇帝,把公司掏空。马云的109年绝对是豪言壮语,阿里十年之后怎么样都是问题。

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