雅书

“问题本身不是问题，你对问题的看法才是问题。—杰克船长”

复杂意味着无法预测，不能用线性思维来试图归因和预测，而是要从相互作用的角度整体思考，把宏观和局部视为一个整体，认识他们之间的联系。

穿透复杂，让管理变简单

复杂不是问题，世界本身就是复杂的，秩序只是人们的一厢情愿，也往往是产生问题的原因。

必须要承认，现实中复杂的部分要远比我们想象的多。复杂与困难的区别在于前者的因果是不明确（关系网络、互动），至少事后才能明确，困难因果是明确的，但可能数量多链条长。复杂条下的管理，使得我们在因果关系明确条件下的观念基本上都失效了。除了观念上首先接受错误不可避免、快速、低成本的试错与迭代，从控制转向反馈调节。作者也没提出特别令人信服的方法。作者基本上举反例，谈不要做什么，极少提可操作的应该做什么。实际上复杂条件的适应于技术发明很类似。但是，如果企业或组织始终处在这种环境中，很难想象还有什么事业值得投资。在我看来，企业就是在不断探索复杂，化不可知为可知，化不可控为可控，化复杂为困难，通过适应创造知识，实现一段时间的可控价值输出。内容上比较格言化，没有什么体系，当然也是明智的格言。

要塑造一个有活力的多样性环境，就必须在您的团队建设中注意如下几点：开放性：-对新鲜的思维方式和体验保持兴趣-时刻准备听取他人的观点-重视他人的意见邀请：-热烈欢迎新同事-愿意分享新同事的观点尊重：-确立共同的价值观-对他人保持尊重和宽容理解：-反思自身的行为和思维方式自审：-注意团队中的差异性沟通：-注意团队中的语言模式（如概念、惯用语等等）提倡个性：-避免群体思维提倡讨论：

可以学习

案例好多，废话好多，观点不精。

作者应当很喜欢自由主义经济学吧（

本书喜欢这句话“计划是指向尝试的一种行为。”

世界是相互的、联结的、变化的、不透明的、不可预测的。 通过分析、预测、试错、反思、迭代，来应对复杂的世界。

内容可以借鉴，但是过于啰嗦

Emmmm，在亚朵借的，睡前翻完了最后综述的一章，大意就是面对复杂，没有一招鲜，需要灵活应对。🤨有道理，没意义。

很有用呀

本书的副标是让管理像拼图一样省力，但是书读起来可是一点都不省力，除了翻译的原因外，语言信息量密集也是原因。2020NO.123

简化带来的成功感催生了一系列的管理工具，越控制越有其脆弱性

复杂意味着不能用线性思维来归因和预测，而是要从相互作用的角度整体思考，把宏观和局部视为一个整体，认识他们之间的联系。

作者尝试松动一些固化的管理思维或是管理上的经典做法，原因是因为现在出现了更复杂的问题环境。其实可能并没有跳脱出经典的管理方法。换句话说，目前很多管理方法都是有的，而且面向的就是复杂的情况，作者尝试收拢这些并提出整体管理的范畴。也可以说本书并没有多少新意，最多是提醒应对复杂需要整体思维。

从澄清有关复杂性的常见思维误区开始，本书向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。

很多观点似曾相识，结合失败的逻辑，系统论相关书籍看看，会有更深体会，但是毕竟只是“知识”，真的面对实际情况时，还是需要实践能力才行。