评论:《精益创业2.0》(《精益创业》作者新作;影响一代创业者的创业思维;从精益创业到创业管理的升级之作;丰田、GE、爱彼迎、亚马逊都在用的创业管理方法)埃里克·莱斯【文字版_PDF电子书_下载】
- 白色的蓝2020-11-22 17:02:25
大失所望。作者 2011 年提出精益创业运动时才 33 岁。十年后的Lean Startup 2.0 更多说的是在一个成熟的大公司进行创业实践(更多的是作者深度参与的 GE Fastworks)。现在想想 Lean Startup 说的只是快速和“先”验证 FMF (Product/market fit)。
- 西列克斯2022-05-17 19:41:18
公司藏书。可能是翻译的原因,可能是自己段位的原因。不明觉厉。不过,本书讲的不是创业,而是创新
- 王中军2021-01-04 07:20:19
作者对企业转型中深层机制的论述非常有启发,对公共政策的关注令人钦佩。
- 軒轅鍾書2020-12-31 22:30:40
公司发展到一定阶段,着实会面临停滞不前的风险。这时就得寻求新的增长了。增长则则依赖于创新。改变公司“成长”的方式:保护现有产品,是保守保值的做法;推出新产品,则是需求新价值的激进方式。两者结合最佳。 而创新也必须要有组织和制度的支持,比如设立增长委员会,在 OKR 自下向上这个过程充分收集每个人的创意。而其中公司领导层则是这个变革过程中最强大的力量,需要做好顶层设计并一以贯之的执行。
- pior2020-09-30 06:38:27
主要讲的如何在一个成熟企业内部组织二次创业,秉持的还是快速实验,频繁回顾纠错。好像现在不流行一条道到黑了,是因为世界变化快了么?
- Young0082022-01-27 18:10:12
尚可, 有狗尾续貂之嫌
- 我爱古诗词2023-11-18 18:49:30北京
5条指导原则: 1.持续创新。太多领导者找来找去只是在找那么一次重大创新。但长远发展靠的是另一种东西:一种不断寻找新突破的方法,需要公司上下共同发挥创造性和聪明才智。 2.公司必须组建小的实验团队。这些团队需要有独特的组织结构予以支撑。 3.缺失的部门。大多数机构缺失一个核心部门——创业部。 4.二次创业。对公司结构进行深层变革,就像从头开始创建公司一样。 5.持续转型。这需要发展一种新的组织能力:一种针对各种新挑战改写组织 DNA的能力。 “企业的超速发展离不开企业中的人的超速发展。” 超速发展是痛苦的,很难让人感到轻松,如果超速发展让你痛苦,说明你没做错,你是对的。 为什么大公司很难造出新产品?原因之一是大家没有“我的职责是学新东西”的心态。
- 徐毅2022-09-23 20:57:24
翻译得不好,原作感觉也有点该抽象的讲得太啰嗦、想听细节的部分作者又语焉不详,相比读第一本,收获少很多。
- 小楼观月2022-10-19 10:09:15广东
不同规模的企业,如何引入精益创业管理体系,回答这个问题,本书值得借鉴。
- 潜潜2023-05-01 11:45:44广东
非常好,解决了不少疑惑,主要是里面很多实施案例,可以从案例里参详决策。
- Zoey2023-06-23 21:04:40上海
挺空的,不适合我,建议营收10亿以上的老板看。
- Kofe2023-12-26 00:59:11广东
阅读至第二篇章卡壳了,内容过于细节作为方法论不太合适?亦或是个人阅历见识有限,那就先把第一篇章吸收转化,融入工作法则中实践起来吧。
- 康总好2024-02-12 23:00:25浙江
让公司处于一种持续转型的状态,保证组织在任何环境中都能繁荣发展。
- 微笑女王2020-10-20 15:18:36
翻译的不行,本身废话太多
- 蜜瓜麋鹿2020-11-27 18:34:10
营养不多
- 鼓角楼边畸叶槐2021-02-09 06:13:10
不仅是创业,而且是对做其它工作也很有启发。从小处着手,迅速迭代。就是做事情先完成60分,再不断升级完善。先把事情做出来,而不是等慢慢制定完备的计划然后一步步进行。
- 影识集2021-05-16 09:28:27
不积跬步无以行千里
- 流沙2021-03-14 13:22:50
微信读书有电子
- 知行合一2021-09-22 06:00:54
大量证据表明,不吃救济,找一份有创造性的工作,能够提高人的自尊心和满足感,大幅降低抑郁症的发病率。1、设置实验来测试这些假设,越快越好,越省钱越好。这种初步的努力我们称之为最小化可行产品。2、帮团队考虑截然不同的解决方案。用户真的有那些你想为他们解决的问题嘛?这个问题他们现在怎么解决的?你的想法能帮助他们更好地解决问题吗?
- 索多玛党组书记2021-08-24 13:56:32
这2.0版本与初代目相比,更多了一些在管理上偏宏观的东西,可以理解成前一本的plus增强版,整体来说跟前作一样,阅读起来比较令人难受,细看过第一本的话,这本随便翻翻也行。附参考 https://mp.weixin.qq.com/s/TmTwlZDBEi1SFEEYaB8-0g