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万维刚精英日课2解读 如果你在带团队、管理组织、经营企业，都不妨根据这本书给出了几个关键词经常做一下自检： · 你会【叙事】吗？ · 能做到【放权】吗？ · 有效建立了团队【归属感】吗？ · 组织制度适合生长【惊讶神经元】吗？ · 争取过成员的【信任】吗？ · 【思想工作】做到位了吗？ · 你能做到倾听、放大、包容吗？

虽然是华为推荐的书，但是真的很烂，文不对题，就是一些心理学、传播学的概念

去中心化，分散指挥

感觉几句话就说好了

绝对包容的新型组织文化。

登普西退休时候就开始关注他的书，中文居然已经出阵，但居然这么薄，而且有点鸡汤的味道，我更关注他对军旅事情的分析，但其中比较少

多元世界，包容法则。

不如《打胜仗的策略》，但也值得一读。

21025 难道是因为讲的是打胜仗的思想，所以很多东西也只是停留在思想和口号的层面？ 所有优秀企业的基因中都蕴含着军事文化的因素，而优良军队的基因中也隐含着企业文化的元素。企业和军队的另一个共同点是：必须不断打胜仗。只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。让打胜仗的思想成为一种信仰。 领导者的三大本领是：倾听、强调和包容。 六大原则：创造共同的回忆，打造归属感；连接努力和意义，为追随者赋予意义感；学者想象，创造性地解决问题；快速行动、杜绝决策瘫痪；共创语境、协同组织地每一个层级；向下属放权、更要向盟友放权。 会有单独书评记录，也算是笔记吧。 2、

打胜仗三本书，一本不如一本。

思想（背后的信念系统），策略（具体可行方法），反馈（调试策略）。我想成为什么人？我想用什么方法成为我想成为的人？要么带头，要么跟上，要么都开。我选择先跟上。

打胜仗的思想：“凝聚一切支持”——“人心是最大的政治”。激发参与感、个性化和目标感，创造身份感、安全感和秩序感，完成不可能完成的目标。

谈谈印象深刻的几个点： 1. 了解最前线 最基层的单元所了解的事情，是提升组织效率的最快捷径，所有的政策、指令、策略最终都是落地在一个个的基本单元的执行上，剥开一切高大上的包装，最后无非是前进与后退，无非是消费者所见所听所感； 2. 只有包容才能获得真实全面的信息，只有包容才能营造有创造力的组织，才能获得信任； 3. 对 惊讶神经元 保持敏锐的触觉和一探到底的不厌其烦，能被你发现的事情就已经是到了不得不解决，不得不重视的时候了； 4. 学会分享控制权，营造一个有使命感 归属感的集体，用包容获得信任，将控制权置于它应该的位置，发挥每个小模块的创造力，最大化组织效率。

倾听、信任、包容在领导力塑造中很重要。

三本里面前两本还挺好~这本差点意思