评论：《华为训战》（原汁原味的华为训战方法论__原华为大学高级学习专家，深度解剖训战的逻辑与方法）庞涛【文字版_PDF电子书_下载】
佳山2022-02-19 20:47:58以战带训，以训练战。很多干货，值得学习。
等候2021-12-14 10:50:11封面挺吸引注意力；内容偏向培训；看完明显感受到华为的实用主义精神，结果导向思维；后三分之一内容有点烂尾；总体值得阅读，能更理解华为为什么这么牛逼！！！
趣多多2021-12-21 14:25:50通俗易通，而且很好上手操作。不少观点给自己工作带来新的启发。新年实践起来！
定心石2021-11-11 23:04:20支持一下，还不错吧
newer2021-11-20 13:32:38#book21-25#《华为训战》训战学习项目设计与开发流程图，很多到业务、高潜、管理的培养场景，结合必要的理念祝福。可以当作企业内训的工具书
LeonCheng2022-11-25 18:32:13浙江202293 很落地
用心棒2022-12-24 16:23:14北京主要关于企业培训怎么设计，比较适合制造类或销售类企业的hr看
废材小狗2023-03-17 09:00:41广东真的挺不错的，华为的体系很完善，主要是还与时俱进，有很多案例值得学习和借鉴
咖啡来了2023-07-03 13:08:35云南华为内训材料，读起来有点费劲，场景是比较具体，这个需要进行二次拆解。
心中明了2023-07-10 10:06:00北京员工培训很好的方法论
陈天寀2023-08-12 18:07:22山东少数没有挂羊头卖狗肉的书之一。
白衣渡江秋意寒2023-10-31 19:59:37湖北2个半小时读完，适合HR看，而且是特别大公司的HR，书中也有说，普通人看了无用，基本都是理论，大公司培训人员用的方法，让我想起2015年左右那段时间特别流行的讲师课，给员工打鸡血，大小公司都喜欢搞，还有销售的跳早操，不知道是不是这本书的影响。
目木2023-02-26 18:08:27浙江没有很详尽的场景化案例有些可惜
瞌睡指数辅导员2023-03-24 17:10:59江苏最近看了《资本论》的一篇书摘，主讲的就是一个“1.7部手机论”，即“刺激消费”。为了卖出1部手机，要另外制造多0.7部手机用于“浪费”。
季风2023-08-05 09:34:09上海有方法论，有实操，把训战讲清楚了
妙生2021-01-27 16:01:14经验在什么时候适用？什么时候不适用？边界在哪里？作者提到的训战是组织学习方法，利于增进组织智慧。目前组织学习的疆界正在思考中……
DZhang2021-01-25 22:00:46萃取的都是好的经验和方法，但呈现的太过于复杂，很难做到整体的经验复制。另外，结合训战理念本身是不是一种并不灵活的方案，日后有待考证。
小默2021-08-11 08:52:55介绍了部分萃取经验至组织流程的方法，比如scare及案例，特别是华大对各个颗粒度的知识技能培训（学习），以及pbl、挑战式等方式对自己的成长与学习思路的清晰也有助益。
夏花-72024-08-12 21:37:49广东写的比较完善，营销类的知识点再多点就好了
兰溪2024-05-21 15:41:14北京训战其实是更接近本土文化和习惯的一种教育培训方式。 书中较为详细地介绍了“训战”的来源与具体实施方式，有不少鲜明且有价值的观点。 其实想到广院的人才培养方式，不就是“训战”式吗？ 总觉得当今学术界应该来一次“学术为何”的大讨论，顶级学府如何培养出既接地气又有深度的学生、学者，是值得深思的问题。