评论：《会员经济：发现超级用户，缔造长期交易，赢得持久营业收入》（亚马逊、网飞、领英都在践行的会员模式，在竞争和低成本控制的情况下帮实现持续增长。爱奇艺会员业务总裁、得到联合创始人、领英联合创始人推荐）罗比·凯尔曼·巴克斯特【文字版_PDF电子书_下载】
图拉鼎2021-03-27 11:18:35翻了 1/5 ，一本很典型的一篇文章可以讲清楚的通过书这种载体来反复强调重复概念的书。
Nikita2021-06-18 20:51:36以客户为导向，客户粘性，会员之间的互动关系，长期持续性为基础的公司长期稳健的收入。案例很多，但讲得冗长累赘不到位。
like2021-06-08 19:09:06商业书籍，核心内容没多少，大多数是案例。多少有些用吧
丁大熊2022-01-24 19:22:40总结成一页纸即可 其中有些准则框架辅助思考
silentcape2021-12-20 15:47:49研究怎么做会员模式。。。总体还不错。
遇事会慌的荒唐2021-12-28 22:11:17一般。可速读。会员体系建立需要就事论事，模式可做参考。
桑2021-08-05 23:07:402.5/5 一些核心的点细想还蛮好的，会员本质是平台和用户的契约精神，前者给后者提供长期、不断扩充/有增长空间的服务价值，个人会认同这种商业价值观。但论述篇幅冗长，且案例过于陈旧，且海外的情况对野蛮高速增长的国内借鉴意义不大。不过类似的论点可以拿来思考国内依赖会员盈利的企业，譬如长内容视频平台、音乐、音频、新闻咨讯平台等
江湖注销2023-02-11 20:06:10广东作者的会员经济的概念有点太泛了吧，类型化也很失败…
期2023-07-06 10:37:57山西转型会员 安抚客户情绪 以人为本
jjing2022-05-14 16:11:39一本书 ，啥都没说明白，我竟然花时间看完了。
小楼观月2022-09-27 13:08:09广东会员经济的内核： 1，使用权代替所有权。 更灵活、高效、低成本的满足需求。 不要让客户为一个需求多掏不必要的钱，比如客户为了出行买车，就要为保险、车牌、停车、维护保养等等需求以外的事买单。 2，留存导向。 关注客户体验和感受，因为留存率至关重要。有留存，会员制才能成立。
耳虫2022-11-08 00:18:38北京BS
达克2022-12-04 20:28:03江西一些商业建议，原书2015年。
青藤读书2023-01-08 13:34:10上海不要接我们的地气。
楚楚小可2022-08-13 15:23:54一般般吧
小A2024-04-18 12:42:40海南信息密度低，只看每章小结和表格就够了，不过表格信息还是值得一看的。作者认为分析商业模式应当跟心理学联系起来，这一点很对，但她根据这一原则研究出的信息，也就是会员制需求的根源却不够深入。按作者理解，会员经济的要素是让渡使用权而不是所有权，以及人类的隐私权、归属感和远距离社交需求。所以大多数企业其实是所有制和会员制的杂糅。作者提到会员制可以让定价逻辑回归为客户创造多少价值，并且倒逼持续创新，会员的沙漏结构，这些倒是值得思考。超级会员像传教士这一点再一次证明，最深刻的驱动力需要上升到宗教层面。
哦里哦2022-04-07 22:41:32挺好的啊虽然话术有点冗余…为啥分这么低
老魚2022-04-10 18:18:26还是有很多理念可以借鉴和参考。
零食杏仁2024-03-02 19:53:55浙江价值很低
缥缈的紫色2024-02-08 12:14:12内蒙古把所有的会员原理策略和方向分个类，理解更清晰了。但会员经济本就属于商业，方式和方法都只能算科普