雅书

书还是太浅了，漫画的部分几乎没有起到帮助理解的作用（看板这么重要的部分花了那么多页都没有讲清楚），基本当做bullet points来看了。大概能够理解“精益生产”的思想了（“精益”二字取的非常好），和《企业再造》的思想异曲同工，都是在竞争环境日益恶劣的背景下对过去大批量生产、过度分工、粗糙管理的革新。印象比较深的是看板管理，在前计算机时代的确是非常有效的生产管理手段。但是对于书中在数字时代还在鼓吹看板的执行细节、鼓吹“以人为本”而贬低机器自动化实在令我反感，扫码枪+排产系统的组合完全可以替代甚至超越传统的看板管理，目前自动化的水平也早就超过了书中描述的生产状态。数字化时代的制造和管理思想的best practice一定不是TPS，而是另有高明

这一次终于看懂了《丰田生产方式》！逻辑严谨，漫画诙谐，寓教于乐，金玉其中！企业管理的底层逻辑，各行各业都应该看一看，这样中国就是减少浪费，提高效率！

#学习心得#丰田tps方法，不只是一种生产方式，更是一种管理理念，核心则是一种精益求精价值观。很多人去丰田学生产线，学jit，但学不来背后的理念，最后只是画虎不成反类犬。

在需要的时间、按需要的数量取得需要的物品。准时化原则就是实现各个环节的按需生产，不仅仅是公司内部，也包括外部的供应商，这其实是相当高的要求，但丰田确实做到了，就这一点也值得所有企业学习。

原来这些年都误会丰田管理方式了，一本书证明，是老师不行

超赞的

对丰田员工来说“今天是做得最差的一天”“没问题才是最大的问题”

管理学门外汉，这本书对初学者很友好，光看目录就知道丰田大概是做了什么，中间还有一些小tips也很实用，感觉丰田生产方式对个人工作和生活，都有帮助

《漫画丰田生产方式》漫画只是为了加强理解，避免枯燥。这本书的内文质量真的非常高！特别是对于没有一线经验的人、对于没有制造业经验的人来说，图文结合，很容易就理解丰田究竟是用哪些方式降低成本、提高效率

减少浪费，内文质量挺高，图文结合，在需要的时间、按需要的数量取得需要的物品，将TPS方法不止贯彻于自己公司内部，同步要求供应商和其他合作伙伴。

“这本书围绕着JIT这个TPS的精髓为中心，全面解释了为实现JIT 而采取的后工序拉动、为实现后工序拉动而采取的看板管理方式、为实现看板管理模式而采取的均衡化生产、为实现均衡化生产而采取的标准化、为实现这些措施而采取的流水生产等一整套相互联系的周期性生产管理方式。” ——截至目前看过的能把TPS讲得最为通俗易懂的一本书。别被漫画的壳给骗了，干货一点不少，尤其是把看板、均衡化、标准化、流水生产线这些之前不是特别清晰的概念非常直观地演绎出来了，常让人有“原来是这样啊”或“原来之前理解错了”之感。 第二章是全书精华，值得反复琢磨。可诟病的是不少内容互有重复，如能再合并压缩，甚至多张脑图加以提炼，就更好了。 至于TPS最可供我借鉴的地方可能还是那句“现场现货现实感”——毕竟学我者生像我者死啊。

以漫画的方式来表示TPS的精妙之处，很是有趣。TPS算是日本企业管理中的精华之光

简单易懂，在读过之前的丰田管理理论知识后，这本书是一本很实用的实操手册，很多里面的画面都能直接拿来作为管理的简单易懂版本图，生动形象的解释了丰田管理诸多精髓，看板到底怎么回事儿、u型生产、现实现地现在，都给我留下了很深的印象，生产型企业必读！

丰田生产方式，就是精益与敏捷的源头。从源头学习，了解一家生产型企业如何做到持续改善，杜绝浪费，准时生产。 丰田所讲的持续改善，与儒家所讲的日日不断之功一样，道理朴实，却威力巨大。一家生产企业都能做到零库存和按需生产，我们这些做软件的更应该不断的尝试提高整体的效率。 这本书采用了漫画的形式，不仅没有让内容注水，也成功的将原著中，有关生产线比较繁琐的部分变得更加易读，因此十分推荐给每一个对敏捷想要有更深入了解的人。

深入浅出，作为系统性入门读物非常好。还需要结合实践对应着一条一条不断理解和应用，值得反复学习。

科普向并不深入实操。Tps可以看做是一种高效能的做事方式，并不适用所有公司。在丰田还日本能够落地得益于环境人文因素。有一定启发，杜绝完全套用。

（1）很简明，（2）写给生产制造企业的书，但TPS的理念如“持续改进、以终为始、危机意识”值得所有人或组织学习，（3）书中介绍的十数个生产经营技法相互关联，构成一个系统，能否或如何部分借鉴有待进一步思考，（4）跳脱书本，丰田的生产经营模式虽然已足够厉害，但智能网联电动车带来的是赛道转换，丰田能否应对，尤其是在其产业链深度绑定和终身雇佣制背景下？

漫画并没什么用。。。

放弃，好像漫画表达出来的东西不够深入

启发超大，决意将TPS迁移到笨方法实验室的生产系统中。