雅书

应对组织外部不确定需要内在“系统”——系统的循环支持（正向消耗），而非系统的牵绊阻碍（负向消耗）。多数企业在正负区间震荡。当内外部震荡加剧时（意味着被冲击波颠覆），如其与内部正向同频，则可能有超出或有效防御的共振效果，反之则会被边缘化至出局。More的“梯队结构”及相互间的治理安排，即在于疏通通往正向的路径和策略。而在本土的管理语境中，该着力于组织本体的架构，尚需“投资人”（对应资本市场）和“管理者”（对应骑手市场）两个层面的奥援，否则两者“短期回报倾向”的共性，易于在大战爆发之前自我扼杀“孵化梯队”与“转化梯队”于无形之中，并且内部举起的钝刀或许更加锋利……

不同业务，主营业务 孵化业务……增长团队，要梳理核心逻辑，在组织内并存，雌雄同体即梯次增长

业绩梯队，产能梯队，孵化梯队，转化梯队。

一直特别喜欢作者的书，但这本书不仅薄而且行间距大，字都稀稀拉拉的，感觉更像是一篇论文而非书籍，另外，可能是翻译的原因？咋老觉得不知所云呢？

比跨越鸿沟、龙卷风暴差一些意思

经管书一年到头抠几个经典理论墙皮，几行字的含量一抠还能抠出上百页

大音若稀，所以被评6分也情有可原，毕竟理解中年危机深意的人很少，而断言“与我无关”又太容易。面临优先级危机时，最重要的原则是变革优先，同时守成必须是第二位的。变革优先的原因是，机会是有窗口期的，而变革成功的回报又是巨大的。守成的要点不是口口声声说转危为安，而是如何先变得和颠覆者类似、做好迎接浪潮的姿势、以及如何在10年左右看似无望的阶段中持续这样做。

每一句都是肺腑之言，然，知易行难，失败者乃大多数

一本写给处于科技颠覆时期，幸存企业的方法论手册。核心思想是把企业分为业绩梯队、产能梯队、孵化梯队和装化梯队四个独立的梯队进行管理，在保命的同时，为下个浪潮 (next big thing)做好准备。

这个翻译就真的没看懂作者在说啥

内容4星，翻译减1星。主要是对企业内部的团队建立了4个梯队的理论框架，梯队的定位以及相互关系，在进攻和防御时不同梯队的策略和侧重点。我们算是产能梯队的防御阶段，产能梯队的工作大体分系统和项目两类，系统用于提升效率(正确的做事)，项目用于提升效果(做正确的事)，有些实际工作放在框架里就都找到了各自的位置、问题和方向。还是有收获的，就是翻译太差了。

这本书巧妙之处在于提出一个理论框架象限，先进性整体论述，然后在单独对每个象限进行解释，希望读者能够明白，说实话废话太多了，有用的内容太少；然后呢，再把梯队管理作为一个整体，介绍如何管理好这个理论框架。最后，举两个例子，salesforce和微软，本来很棒，但说的云里雾里的，可能是根本没想让读者明白。内容不多，但组织架构做得非常巧妙，内容混乱不到位，但结构做好了，又让读者觉得很明白，这种写法是一种套路，逻辑结构没毛病，但内容不足，上次阅读《跨越鸿沟》觉得非常好，这次这个小本定价69元，内容极少，十页内容就能够说得比这小本明白两个等级，也就是一篇论文，居然写了一本小书，遗憾。

虽然内容其实不用搞成一本书，但因为这两年在推动组织变革工作还挺受启发的

适合现有企业的梯次增长模型

有有用的东西。要结合实际思考这本书说的

这本书就很有意思了，候选人面试联想系的企业，面试官说了他们的战略是zone to win。买来看看，看的睡着了。

企业管理类书籍，指导「大型」企业管理产品生命周期，以及寻找新的业务增长点。本书提出了一套方法论：四个梯队以及梯队管理，理论框架十分清晰，但是写得有点泛，对我有用的内容十分有限。引申而言，个人的发展和企业是一样的，也需要在快速变革的时代中，跨越周期，保持高速增长。