评论：《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》（从解决问题的基本方法到新时代的应用，一桥大学商学院的EMBA课程一本学会。大前研一、优衣库品牌创始人柳井正倾力推荐。）【日】名和高司【文字版_PDF电子书_下载】
常典尔竹箱2020-05-31 10:10:56一些批判很有价值，不愧是大前辈。但是对于AI的判断很有问题哦，作者不是很懂这块。总体瑕不掩瑜。
athanzhang2022-02-13 10:58:13好像讲了很多，却又好像什么也没讲
兰2020-12-26 08:15:27*2020.112*总结为主的一本入门书籍吧……用作者的话说，这也算是属于看完了还会问so what的那一类……对所谓的SmartLean智慧精干矩阵完全无法接受，对大前研一的某些推崇也有点彩虹屁的味道。这种书还是要交叉印证着看
颜染2021-03-06 22:10:083.5。怀着蛮高的期待去看的，看完了以后有个非常直接的感觉--自己智商跟不上。回想起看金字塔原理，一个简单的工具都让我琢磨了那么久（当然也真的从中获益），一次性确实吃不下这么多工具。也让自己明白，要走的路还是那么长。
白无一2021-08-26 12:09:16大概了解咨询的方法，对安索夫成长矩阵印象深刻。
乐盼读书会2020-10-25 02:55:04读读日本人的写的麦肯锡。果然干货满满。合盘托出，难得。逻辑和形而上的也🈶小而美的特质，日本人务实，化繁为简的天赋。通俗易懂。其实忍忍都可以看，受益匪浅。 虽然工具也知道不少，工具不难，关键是他实战经验丰富啊。好奇的是他们日常是怎样？ 最近有漂亮的咨询师来进一步学教练，感觉企业咨询师工作强度太大了。她的身体已经熬到走路都困难的地步。这是怎样的drive? 她说好像外科医生，充满了兴奋。好吧( ｡･-･｡ )
云水之遥2020-06-13 21:48:02看同样的书，只是为了从不同作者那里映证一些相同的方法，当然，能有新的东西更好了，这本前边有点新的，中间的没啥看头
莫奈河2022-03-22 16:21:31提出问题的人很有可能没有定义好问题，以及m和b在处理客户问题的不同
Whale鲸小花🌼2022-01-31 15:19:30MECE 安索夫成长矩阵 2*2SWOT 框架 建构力
Wi2022-04-09 19:43:19看前三分之二更有收获，后面的部分比较上价值，更是超越自我的需求
抓狂的熊2023-06-13 16:32:41北京完整读过的第二本麦肯锡系列书
JULY52022-10-11 16:02:09北京很粗浅，逻辑性不强
SSSSu2023-05-19 15:42:14上海202305. #微信读书 不要太花哨，矩阵就很足够了 *Why not yet？
西格马2021-01-25 02:15:41对比麦肯锡和波士顿两家top咨询公司咨询服务的不同之处，绕有兴趣。对于波特理论的思辨更是综合和分析思维的运用。
chinamao2021-03-21 10:26:42咨询的结构化、系统化思考问题的方法和流程，对于HR COE设计人力资源解决方案或者其他行业做方案设计都有参考、借鉴意义。
xiaoxu2020-06-28 21:49:45第二部分吹捧大前研一的空话可以删去，第一部分对比两家咨询风格有新意，第三部分也算中肯。
来远芳2020-12-06 15:51:01garbage
时芳2020-09-05 06:03:45本书六星。
北方胡子2020-10-25 21:24:01殊途同归，思考更上一层楼
附哦类具2020-11-06 11:48:48踩一捧一不可取；无处不在新纪元