评论:《创新的本质》野中郁次郎 & 胜见明【文字版_PDF电子书_下载】
- 邵三叔2020-05-03 12:10:25
昨天晚上看到吉卜力的那段看到深夜,虽然两年前就在铃木敏夫的书中看过,但依然还会热泪盈眶; “守、破、离”
- 知行捕手2020-03-20 23:09:33
这本书不如作者去他书,但也做了比较深入的工作,提炼出十多家公司的创新之路,但进行了范式套路,显得过于牵强,应该少一些企业案例人,再讲得深入一些,各个不同就好了。知识创造范式为组织创新提供了可行的解决方案。由“社会化、外显化、组合化、内隐化”构成的SECI知识创造模型,体现了隐性知识与显性知识相互作用创造新知识的组织范式。
- 晨晓2021-02-20 09:56:01
通过案例了解日本企业的创新本质,作者讲到了“场”的重要性,以及一个好的“场”应该具有方向性和使命感,实现自组织化,开放边界,能与不同背景和观点的人对话、产生共鸣。 而创新另一个重要的点是把人当成生产知识、增加附加值的主体,而不是生产要素,才会拥有创造力。 优秀的企业除了看“相对价值”(短期价值),更要看重“绝对价值”(我理解的长期价值即真实需求,很像腾讯的以用户价值为依归。),真实需求从哪里来?不是单纯的依靠调研数据,而是三现主义:现场、现物、现实。
- More2021-11-14 13:07:49
虽然都是十年前的日本头部企业的故事,但其精神/管理模式总结相当值得学习借鉴。印象最深的4点莫过于:1、不做旁观者,不要站在“消费者”的角度,而是“成为消费者”,通过实践获得真知 2、脱离“非黑即白”式企业氛围,营造“辩证式讨论的“场”,在每次思维的碰撞中,找到更高形式的结论 3、中间管理层承担重要责任,要学会“自中而上向下”式管理,让隐性知识和显性知识相融合 4、无论是做产品还是做企业,都要从“绝得价值”出发,明确自己的理念与理想,不要为外部环境的“相对价值”所捆绑,多问自己“我究竟要做什么?”“我想做成什么样”
- Lu's自留地2022-07-26 08:52:56
13个创新的故事,故事性强、启发性强,不足之处是:没有形成可/易习得的方法论:)
- 云上的日子2023-02-27 15:56:09北京
商业案例有点多,缺少更上位的理论总结,有点读不下去……
- 适兕2024-04-20 22:59:42北京
旁观者没有未来~
- chinamao2020-06-26 20:36:21
给出了很多具体的企业案例
- 白羽2021-04-22 17:40:26
用知名企业产品开发案例来说理的一本书。和野中的其他书一脉相承,都是讲隐性知识和显性知识的关系对企业产品开发的影响,有故事有解析,看起来比较轻松,能引发人的思考,搞产品开发的人不妨看看。
- Koji2021-04-21 00:35:53
(Eddy推荐)十余个日本品牌的产品故事,及对应的解析。
- 随风2021-03-25 19:20:43
守破离,正反合 相对价值,和绝对价值 储备