雅书

书名误导读者

作者给了六个原则去优化金字塔型组织决策体系的运转。尤其是，管理层处理业绩不达标时的模式是给建议，如“顶层制度设计不科学合理，与实际情况脱节”，“员工没有遵照制度规范的程序办”，“没有从事专项工作的机构和团队”，管理层开出的处方是“设置某一个节点工作的专项团队”，“修订完善制度”，“加强对员工遵从制度的监督和考核”。说实话，上面的情况挺写实。书中指出核心问题，组织的目标和约束与个人的目标和约束，完全不同！个人无法超越自身约束去实现组织给予的任务（即使可行也非长期的），人的行为受工作环境强制约。工作难以落地、财务指标走弱，往往不是显性因素，政策调整前要走近基层人员身边，实地分析并努力解除限制他们的障碍，切勿大举改革而衍生额外复杂性。这个观点通俗版叫“去基层调研”，勿先拍脑袋再拍胸脯后拍大腿。

自主性是充分调动智慧和精力解决问题；自给自足不依赖他人，解决自己能够把控的问题上。前者解决复杂问题，后者解决有限能力问题。

很适合我现在读的书。但我的实例场景积累的还不够多，无法代入更深。等再过段时间回过头来看应该会收获更丰。

这是一本团队管理的书，给了七个管理的常识。然后让你去思考，更多的选择，于是就被称为了黑白决策…

#学习心得#本书作者多少是有点信心满满了，认为传统的硬性管理方法和软性管理方法已经被时代所淘汰了，他们的理论是第三次管理方法革命。不知道是不是翻译的原因还是水平的问题，感觉书里的内容和标题没啥太大关系啊。

真实的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是混沌的，无常的，它黑中有白，白中有黑，黑随时可以变成白，白也随时可以变成黑。

这翻译，真的是要命！机器翻译的都比这个强。本年度最恶心的书

三星半。内容给四星，半星扣翻译。英文原标题是six simple rules，介绍的是企业管理六个简单法则。中文标题黑白决策+副标题多少有点误导读者了，翻译也有点不太给力。

1、了解行为背后的原因，多关注做了什么2强化整合者的作用3增加可控制因素的总量4多元化目标和自主性工作环境5展示行为未来的潜在影响6建立间接反馈机制奖励协作

这本书传达的观点简单有效，每一小节有多个提炼的重点帮助加深理解，不错

翻译确实有点差...... 但如果有相关经历去阅读，仍勉强可以掌握核心部份，比想像中有阅读价值