雅书

才干配不上野心的力作，不在于才华太少，而在于野心比天高。书里颇有些金句，但整体逻辑并不超出同类题材；涉及理论作为学者引述准确，一到案例就变身记者笔触，毫无洞见和理论深度；大肆批驳流行新词，但自己的几个概念比如组织形态/结构也牵扯不清。🐶

天使们要是能像黑手党一样组织起来，人间会更美好。所以需要了解“组织的逻辑”。//字里行间摸到了作者砰砰跳动的小心脏🫀

作者想提出一个分析的框架，但是目前仅可被认为是一个框架和思路，很多的问题也没有结论，只是在试图提出讨论的问题。 作者想把实际的管理经验和框架结合一起，但是半概念，半案例，给人的感觉是经验的积累不足以完全的证明结论，这可能是论述上的不足，而不是积累的问题。 大致的核心观点如下： 组织管理，有了能力和机制，才能有效率。 具体的效率从点，岗位。线，流程。面，组织。体，关系。组成。 需要建立结果导向，任务导向，关系导向。即职能制，事业部，母子公司。 而组织的创新，往往需要单独创新和示范。 组织管理是战略，和人力之间的重要话题，具有综合性，这一点作者做出了一定的尝试，但是还有待大家的讨论和共识。 另外，最后可能还是卖项目的，加过本人微信，还是围绕高端企业家群体，提供组织学知识与理论服务

和君系有一本关于组织的力作，在当下VUCA时代背景下，阿米巴、中台、平台型组织、划小单元、柔性组织、敏捷组织……概念层出不穷，但追本溯源都是组织结构呈现形式上的实践与变化，更多还是需要沉下来去追问底层的逻辑是什么，也即是作者所言的组织机制为何？

后面有点散了

一本当之无愧的“组织”教科书。 最让我起鸡皮疙瘩，或者说难忘的就是用“说文解字”的方式，用中文的“编织”和英文的器官功能来诠释“什么是组织”。 推荐企业家、创业者、HRD阅读

读完后，酣畅淋漓！从一开始对组织语义学的剖析，引出文章的结构，到最后几个案例的呈现，非常有趣的一本书，也值得再翻翻，在日常于理论和实践中来回穿梭。

张弛有度，前紧后松，是一本好书。 没想到丛龙峰这么年轻啊！

上下班的地铁上，一周多读完了，从头读到尾，行文流畅，阅读体验极佳，受益匪浅。第一遍读得不够仔细，思考不够，后面还得多翻翻。

解组织效能困扰。我们总希望团队童鞋都一致，价值观一致，目标一致，效能一致，希望通过文化宣导和KPI考核实现一致，但实际是组织机制缺乏，导致组织能力匮乏，注意此处的机制不是单纯的制度，而是组织的纵与横，分与合的顶层设计。

对组织及其管理有了全新认识。

理论的部分比较喜欢，案例的部分有点糊弄

本年度看的最好的书，关于组织的效率，设计和形态等，均有精彩的论证。。。

自证尚有不足。

涉及了全面的组织理论，但是却不枯燥。 世界上不仅有互联网公司，还有各种各样的公司，有不同的需求和文化。

整整用了一个下午（四个小时）在由新书店看完了这一本书。还没进门就一眼看到了组织的大字，缘分的作用就是这么大。作者笔触行云流水，既尊重传统学派的精髓，又能对当下国内企业的业态给出自己在组织层面的见解。不盲目追随流行的互联网经济下的各种新定义，但是又能简单地几笔带出平台型组织的创新之处，而且预见当下的中国将迎来全世界管理学第三次的春天。拭目以待！

很努力的，依然没啃完

202129

居然有这么高的评价没想到。前四章还是很不错的，很扎实，接地气。第五章开始就比较水，案例尤其，不如不写。

内容很不错，但是太散了，毫无系统性