评论:《数字化路径:从蓝图到实施图》(打造数字化核心能力,让数字化可实现、可触摸)谢仁杰 & 邓斌【文字版_PDF电子书_下载】

  • 北北
    北北2021-03-01 22:59:35

    200页废话,基本没有什么有用的观点。案例陈旧,内容空洞。非常浪费时间。

  • 小镇的理想国
    小镇的理想国2021-04-24 21:48:34

    转型迫在眉睫,是大势所趋。这就需要企业管理者具有前瞻的战略眼光,以及破釜沉舟的改革精神。 一旦企业完成了战略制定、业务规划、文化融合、组织和流程优化、人员提升、数据建设等方面的数字化转型,全面提升融合力、敏捷力和数据力,无异于得到了一种升华和重生。

  • Mac Dong
    Mac Dong2022-05-27 09:33:32

    融合力、敏捷力、数据力 ps:最后招行和格力的案例讲的比较细

  • momo
    momo2021-03-21 00:32:43

    虽然有些概念比较抽象,但是总体的方法论还是很清晰的,个人觉得很适合正在信息化、数字化方向寻求转型的传统企业参考。

  • 法国梧桐
    法国梧桐2022-03-27 15:37:36

    正在读这本书,越看越有趣,发觉有很多信息增量,学到不少知识。三力模型——可帮助企业顺利应对数字化转型中的问题和挑战。 融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力,让数字化可实现、可触摸。 三力模型——分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面,让企业管理者对数字化转型建立整体认知,帮助打造数字化的核心能力,让企业的数字化蓝图真正的实现。

  • 沉寂之舟
    沉寂之舟2021-09-15 01:49:02

    案例很好,特别最后的招行例子,至于怎么数字化嘛,就没有多少新意了,所谓的“三力”也都是高大上空话,毕竟这种东西各个企业不同的嘛,不可能一模一样

  • 是大饼啊
    是大饼啊2021-07-29 14:29:17

    案例前的一些部分还是很有启发性的。

  • gucheng
    gucheng2023-05-09 20:16:43广东

    就三个有用的词:融合力、敏捷力、数据力,前两个属于软件工程、产品研发管理的常识范畴;数据力,几乎所有数字化都是要打破系统孤岛,实现数据从“局域网”到“互联网”转型。买书不推荐,废话太多了,案例内容没有深度。本书适合计划数字化转型传统行业高管入门阅读,不适合行业从业者。

  • 王小鑫
    王小鑫2021-03-25 17:14:49

    数字化需要高层从上往下推!从简单的开始做。

  • 清菡的半亩方塘
    清菡的半亩方塘2021-03-08 22:29:47

    2021年,国务院国资委已经正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,开启了国有企业数字化转型的新篇章,在数字化前行势不可挡的趋势下,希望每一位管理者都能够审时度势,乘风破浪,不断在数字化时代中历练和成长,一起去看见更大的世界。

  • 恬晶
    恬晶2021-03-14 00:54:19

    这本书还是可以的,挺多例子的,算是结合现实吧。

  • ʚ 安晓 ɞ
    ʚ 安晓 ɞ2021-03-06 12:14:19

    是一本门外汉也能读懂的书,结合了很多当下的实例。我看到现象就只想到现象,人家就能透过现象看本质,这就是差别吧~

  • 雪舞梅香
    雪舞梅香2021-04-06 23:03:30

    简单易懂很系统很全面

  • 邓斌
    邓斌2024-07-03 11:14:27广东

    数字化路径,从蓝图到实施图,描绘了一个完整的数字化转型路径,透彻,强烈推荐。

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