雅书

前后呼应，内容连贯，非常值得读一读。特别是在讲述如何成功转变角色中，用到了大量反面叙述，讲了很多坑和不正确的想法和做法，很有教育意义。就是书中案例太少了，图表数据很有说服力，但是难以窥全貌，希望下一版能够增加这方面内容。

《领导梯队》《最初的90天》的内容都有融合，写得更接地气，符合中国公司的情况，值得一读

#学习心得#之前做过北森的职业能力测评，机构的实力确实很强。这次督导这本《关键跨越》更是觉得收获颇丰，对照书里提出的种种误区和陷阱，惊呼自己身上也存在不少，还是要苦练管理内功。

本书可圈可点的内容很多，条理清晰，适合做思维导图。对于新手管理者晋升后面临的问题，书中都做了解答和分析。这本书虽然是写给新手管理者，但对普通职工来说，也是了解上司态度转变的最好途径。

很实用的一本书，看到了很多自己忽视的点

应该是到目前为止看到的对管理新手解读最好的一本书了

管理分为对上和对下，初阶的管理者更多的难题是对下。这本还蛮适合实践的，覆盖很多场景具体的做法也都给出，不过很多时候，道理我知道，实践又是另一回事了。向下管理，取得信任，完成目标，帮助成长，共同获利。

目前为止读过最好，最贴合实际，接地气的管理类书籍。新手管理者必读！

去年11月转为新手管理者，如书中所言，在短暂的高兴之后就是迷茫苦恼，以为脱离苦海，紧接着就经历了自己的“至暗时刻”，可能现在仍在其中摸索，“当干部不要当的那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度。要经常有睡不着觉，半夜惊醒的情况，当官当的太潇洒，准要出事。”对这句话有了一些切身体会，上任之初焦虑不安，担心自己能力不足做不好和成效业绩做得不好，时常感觉“失控”，身心俱疲，在实际历练和阅历增长中感觉也是对自己能力和心态的全面打磨和考验，单线的任务已经成为上下左右拉扯，平时觉得分身乏术，但一开会还是能从与其他部室的工作对比中得到宽慰，相较而言办公室的工作还是容易轻松些，不与直接的生产业绩挂钩，领导有更高的要求也是好事，虽然挨批评多，只要有实际成长也算不虚此行，国有建筑企业乌烟瘴气，不宜久留。

还是不错的，比较清晰，也有一些有用的点

虎头蛇尾吧

第九本

蛮实在的书

给五星，是因为我真的认同内容写的很好。但是看这本书的过程，我的心路历程发生很大很大变化，起初是很有心气的，随着工作中被一些毫无意义的形式搞的心浮气躁，甚至非常强烈的抵触情绪，看到最后一章，管理者的收获，都不以为然。如果有人调研到我，问我是否后悔，我还真不好回答。

从员工到新手管理者相见恨晚的必读书籍，看完后获益良多，希望能在工作实践中进一步练习和提升自己

不错

和自己工作实践相呼应，很有共鸣和收获。

很不错啊，虽然是写给初阶的管理者非常简单的一本书，但是核心的要点 该提的都提到了。北森的书+1

书中有些落地的工具可以使用

当你被提拔为主管/一线管理者时，这本书能帮你知道能胜任要跨越的三个关键：承担管理责任赢得团队信任，推动执行让团队稳定可靠地交付工作成果，辅导他人帮助团队改进和提升，并帮你调整心态、规划路径，让你越走越顺。