雅书

书名挺好玩，各个板块也不错，就是没有展开，多是点到为止，当然可以理解，作者是教育培训的，都说出来了生意还怎么做？

如何搭建企业形成一个系统，讲的很清楚，本书只是入门款，基本介绍。每一个模块都有很大的学问在里面，可见做企业不容易

和我观念有关，无法认可「做大」这部分，其它部分启发很大，甚至还吃了亏，比如财务那部分

还是有些实操性的，只是思维就完全是更高的利润上。我觉得当前的中国经济环境和全球社会思潮，可能已经不太适合了。我相信人类的生活会越来越好，但是在中国说如果高速赚钱，不太乐观。

从经营到资本的大全，虽然掀开一角，但真的入木三分！做大事和小事化的事件是一样的，要做就做第一做顶尖！标准一定要高！做大事的是看做的事情要配置多少资源，然后去看怎么整合资源。而不是看自己有什么就去做什么。利润来自超出期望的打赏，不要降价，而要创新！

因为作者一直做实业，所以内容很贴切现实。又因为作者是干培训的，所以内容又比较完整逻辑。但和市面上许多经济管理书籍一样，开头写的很激情澎湃可读性强，后面就像凑字般无聊……

之前看过李践老师的另一本书《锁定高端》，觉得收获巨大，所以再次学习此书。相对《锁定高端》，这本书的内容更广泛些，也更基础，几乎包括了企业经营中的主要领域，从外部的战略、产品、用户价值、市场选择、营销定价，到内部的人才、预算、绩效、财务和资本，而且句句务实，真诚和实际，虽然不深，但基本原理都已讲透，甚至《锁定高端》一书的主要理论也已经含括在其中了。其实，企业经营中的大部分道理并不深奥，难的是体悟理解并将其应用好，所以此书可谓是常看常新，可时时翻阅已不忘基本。

虽然不赞同作者的一些观点，但是讲得确实在理

【第二十一本】毋庸置疑李践是一个从零一步步做起来的企业家，也有很多自己独到的思考和经验，相信很多实操的方法论会适合很多中国的企业。但是要说管理学，整本书还是不够系统且过于片面，建议读透德鲁克并知行合一就够了。

企业经营很系统的一套方法，实践性很好。 从战略定位、价值创造，到产品战略、人才战略、用户战略，最后到预算管理、绩效管理、财务管理、资本管理，十大模块，一环扣一环，缺一不可。 值得再读，再再读，直到把这些都落到实处，实现企业的双增长

讲的还是蛮清楚的，知易行难啊

我是个没有经济学背景的小白，我喜欢书中关于“产品聚集的钻井模型”，在表层是尖刀产品，在中间层是品质，最深层是品牌。产品/品质/品牌，你的个人“品”在哪里？

企业经营的若干模块，Price First，行动教育实控人写的，可参考。

就……很难评。

对“战略”的解释很传神，战是进攻，占领份额，略是省略，只做什么，什么不做。

因为公司原因，看了这本书。几家培训机构里，行动教育的体系化程度最高，团队围绕这本书的内容，把每个字都啃烂了，达到了千军万马保持一致的水平，算是书本内容的践行者了。书本的逻辑清晰，表达浅显，体系完整；理论水准如何就不评价了，个人境界不够。

基础概念拆解比较清楚，第三篇管理的内容较弱

还不如去看大学经管专业的课本，文字堆砌、内容虚浮，句句在理、段段无用，作者也几无实战案例，擅用假设名言小说故事举例论述，又是节点、又是体系，典型的作文写手，靠作者讲授的毫无生鲜的条条框框去赢利那是想多了。

比十多年前那边MBA十日谈收获可大了去了，百战归来再写书是不一样。极大地升级了个人认知，打通了从战略、价值创新、产品、用户、营销、人才、预算、财务等各系统。虽然在很多点还和往常认知不兼容，但鸡蛋已经裂缝了。

8/10分，非常棒的一本书，很是深入生动的从各个方面介绍了企业想成功需要关注的内容。比上本书好太多，非常值得一读。