评论:《相变》(在黑天鹅的世界中,创新也需要反脆弱突破创新。丹尼尔·卡尼曼等三大诺贝尔奖得主、《金融时报》《新闻周刊》《华尔街日报》等6大年度书单联袂推荐)萨菲·巴赫尔【文字版_PDF电子书_下载】

  • dean
    dean2020-12-22 19:31:48

    不太喜欢这种描写方法,把简单的管理学用深奥的物理化学阐述…

  • 吴焚舟
    吴焚舟2021-05-29 21:45:23

    还是很有趣的,嗯。第一部分和第二部分初读起来感觉不是一本书有点尴尬但是.... 蛮好。

  • ca
    ca2021-05-02 23:16:27

    虽然有点啰嗦以及老生常谈,但这是一本跨界的书,作者列举的有些案例挺有趣的。这本书更像是在讨论关于创新的人类历史,从中总结经验。

  • CC先生之豆瓣
    CC先生之豆瓣2021-06-22 17:51:35

    作者物理博士加企业咨询加创业的经历,书籍里的提供原则可以给目前大热的数字化转型提供一些思路和启发。

  • hx
    hx2021-01-06 10:21:01

    不错👍 提出了一个简单深刻的模型 今天又读了一遍 对创新管理大有益处啊 创新不是不能管理的但是不能乱管

  • 博士腾
    博士腾2021-02-16 11:25:59

    今年看过最好的思想类和传记类结合的读物

  • 潇潇雨
    潇潇雨2021-12-27 11:33:19

    别样的管理学

  • LostAbaddon
    LostAbaddon2022-11-26 10:07:27上海

    核心思想挺有参考性的,但大量且琐碎的事例其实只是反复反复又反复地说明是核心思想的合理性,可细细一想就会发现这和用马后炮的方式总结伟人为何是伟人没太大区别,对一个面临问题的具体人来说,帮助很有限,大约和只说核心思想起到的帮助是一样大的。那么问题就来了:这么多历史资料除了让人写文章时多了些参考故事外,真的有用么?

  • 米化
    米化2022-05-18 07:57:14

    structural iai-jutsu

  • A.C.
    A.C.2022-10-16 22:58:24上海

    对创新型组织原则很好的归纳,很多有趣的故事,但逻辑连接偏弱,意在超越the Innovator's Dilemma,还尚缺火候。

  • spino
    spino2023-01-05 13:36:11天津

    理科不好找工作,就降维打击社会学……

  • Lillian
    Lillian2023-01-04 23:40:20江苏

    翻译一般。又是提出一个观点:让艺术家和士兵分离,同时又能保持交流,就能有源源不断的创新产生。然后围绕这个观点举了各种例子来试图证明它:从007到乔布斯,从各种药物研究到飞机、相机。

  • 叮叮和柠檬
    叮叮和柠檬2023-05-07 16:26:18美国

    理论给的有点牵强附会,社会学、智能科学、管理学、物理学都用这个相变理论解释了? 感觉有点硬靠。

  • Ares
    Ares2023-10-03 23:26:09北京

    多读些书总是好受

  • knighter
    knighter2022-07-10 13:59:38

    更像科学史

  • 老张
    老张2022-05-02 08:16:46

    翻译一般,暂时觉得。部分内容比较有启发,当然概念性质的引导不可能给人整体的解决方案,商界流行的主流是把所有解决方案一一罗列,当然最终结果变成了自我沉沦,从不想要从自身去思考解决问题。

  • 沧海
    沧海2021-02-05 06:36:00

    企业版群体思维的一种思考,结合特定案例的研究,值得看看,让自己的思维充分打开。

  • 关山月
    关山月2022-06-29 19:35:10

    写临床心理学结课论文时瞎翻的书。 讲相变和演生现象在各种集体现象中的应用,有点像所谓“成功学”。思想很有趣,翻译很一般。临界尺度和幂律在凝聚态物理里天天见,倒是很少在社会学语境下考虑类似的集体效应。可能是未来失业时能考虑的又一条野路子吧(笑) "More is different."

  • Jose Maria
    Jose Maria2021-01-22 15:55:03

    中信小伙伴出的书

  • 乐盼读书会
    乐盼读书会2021-01-30 14:42:49

    Loonshots 奇思狂想,不是疯子,而是需要被鼓励。还要有组织的推动和支持,后期的成果是很大的。如果你带着好奇心倾听那些糟糕的事。

评论来自豆瓣,评论内容仅为网友个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述!