雅书

值得阅读，但需要脑细胞做好准备，哈哈

活泼不足，亦缺少深刻的内容。本书更像是作者对系统思考领域前人研究工作的总结。建议结合《系统之美》、《系统思考》等作品进行理解。

信息拼凑，偏理论化。

教我们用因果回路图将各种思维模型(还得研究)给表达了出来。

我们行走职场裡，都会有一套行事准则。系统思考或思维模型等，是用另一种角度与观点看待世界所发生的事情，让你有所解答。

全面，深入，动态～

被低估

部分想法一致，但作者感觉在某些可以深刻的地方戛然而止，让深度少了几分。基模的概念提的不错，但对模型的分析却不够深入，都是西方实用主义那套，希望能多些哲思

说清楚一件事情不容易，复杂的事情更不容易，所以，系统工程论往往最后都已中庸来结束。 不是说中庸是贬义词，而是大智慧，但是不同的人看，体会会有天地之别。 系统思考作为一种工具方法，本来是希望借助模型工具将复杂的世界，繁杂的企业经营管理工作简单化，建模化。 而事情简单化与建模化需要高屋建瓴的技巧不说，任何简化与模型一定都是想要抓住主线的，困难在这里，不同的情境主线是不同的，变化的。 挺难！ 不过作为系统性的思考方法，值得提倡，但是是用理论去套实践，还是在实践中再归纳理论，则是一个哲学问题。 动态的看，动态的做，动态的学。

知易行难

广度、深度、角度，社会生活中的很多事情，往往都是千丝万缕互相关联的，有时候不能独立的去看待某件事情，而是要系统的思考，找出事物的本质。挺好的一本书，尤其是总结的十种模型，有些参考意义。

知识裁缝

结合《系统之美》看更有意思。。。

练习没有答案。。。

之前因为因果图而开始好奇的系统思考，啃完《系统之美》以后来啃这本书有道法术器连起来的感觉。作者本身的底蕴是有的，讲解起来也很清晰，有庖丁解牛之感，看实际应用上还需要多上手练，等一段时间来不时回头看看这本。

书中阐述了一个观点，总体说来，就是一定要把事情构思成点、线、面，这个话平常我们都会说，那怎么理解点、线、面的关系呢，作者安排进去了两个变量，自变量、因变量，这两个变量又因为什么而动、互相影响呢？同样有两个作用力，一个是物理作用，一个是信息作用。因为信息及物理作用都会因时间变化而变化，作物生长需要周期，股市波动因为信息延迟，厉害的人就能通过这些变化感知何为自变量、何为因变量，不断调控两种变量的“度”，从而驱动整个商业进展。我得出的经验：（1）要全方位考虑商业变化的“度量衡”，同时要明白目标指向——长期可持续盈利；（2）任何一个稍微复杂的商业链条一定是几个变量叠加的结果，互相靠乘法相连的，没有这个概念，一触即溃；（3）你要跟竞争对手胜出，一方面是明白上一条的变量有没有问题，另方面就是加一组变量。

太长了

更像是围绕第五项修炼和系统之美的读书笔记，倒是可以作为基础系统思考手册用。

系统思考主题阅读之一。//最致命的问题：读了也不知道怎么画图，作者说“多练”。//1.语言组织是在不简洁，啰嗦重复多；2.结构问题明显，章节内组织非常不明晰，没有逻辑组织。如第九章简单、繁杂、复杂问题两个名人两种框架两遍解释，作者省事了。到后三章该问题愈发严重，号称应用，实则抄录假废话车轱辘。3.“啤酒游戏”第一章开始出现6次，第六章才开始注释让读第五项修炼，体现了作者明显的拼凑而无矫正，态度有问题。4.大型案例直接抄自作者翻译的其他基本有限的著作，了无新意。//如作者反复宣传引用自己核心的带®的罗盘什么的，居然自己书里不讲清楚，我看了个二维码gzh里的小视频才知道和书里写的完全不一样，这是什么出书的态度？//最后吐槽下，“成长引擎”也能被注册成®吗？不可思议。

动态全局观，深入洞察力，有意识的调节情绪。