雅书

开篇洞察力决断力自我学习说的有模有样，后面就变成了袖珍卡片了

全面，但表述逻辑还可以进一步提炼。 收获很大。

典型的咨询公司出书，强调体系、理论、概念，但感觉不是实战经验，用来做个全景了解足矣。

干部管理概念扫盲工具书，适合想要学华为的大型企业

真的当成书来看有点浪费精力了，放在那当成工具书查阅更好吧。

看完了又好像没看完，各种四步法六步法名字都长得不行，然后案例没有真正从咨询公司的角度拿出实际的案例，都是虚虚的，突然觉得不买他们的课是正确的，视频号的已经够用了

工作需要，有所启发。

是本好书，主要是该领域没有什么好书作为入门参考。目前，这个领域还未有非常成型、有代表性的理论，基本还是摸着石头过河、学华为等等，不同公司做法也有不小差异，甚至也有很多还是在畸形内耗。综上，是扫盲书籍、非标杆，但仍值得推荐。谢谢华夏基石各位大佬。

给个4星吧，内容上其实逻辑性没有那么强，优点是比较少有此类从干部管理书籍去论述干部管理全流程的工作，但是内里涉及的方方面面有很多，就好像是从以干部为对象的人力资源管理介绍，但是确实将相关的关键点都有点到，个人感觉学习干部管理更多的还是以实践为核心，不同公司在干部管理实践上差异实在太大。

21063 常读常新。 咨询公司用来软广的常规套路，透露一些又不说清楚。想做成华为吗？想的话就找。。。做咨询吧。 不过，干货也是很多，工具也很不错，其中关于干部退出的内容特别有启发。

可以一读

一览干部管理的全貌，似乎都有提及，但都蜻蜓点水。最大的问题是，行文逻辑不畅，读起来费劲（没有从读者的阅读视角写书），凑字数的部分再版可以删了。

年轻时候崇拜法，以为法对了，万事自然就会复合预期，如果不符合，那一定是计算公式里少了某一个变量，只要补齐就可得万全法。 结果把自己搞成了个强迫症，按计划，按统计，按理性，按逻辑。轴得谁也锤不死我。 年纪大了崇拜道，于是锤不死的我变成锤不死的超我，接受鲲之大，接受一个锅装不下，接受那就再加个锅。 结果把自己搞成个抑郁症，没有意义，虚无主义。把自己对折再对折。 再到现在沉溺于术，无论道法，终归是要落地成术。 就是一本工具书，随用随翻吧。

进入干部管理模块必读书籍 很全面