雅书

虽然书名是编年史，但写法很好读，一年一年顺下来，能感觉到亚马逊发展的韧劲以及长期性，感觉适合互联网行业的从业者读

最好的理解一家企业的方法，就是看它的成长历程，从而理解它的企业文化、企业发展方向以及它是如何成长成现在这样的。加上宁向东老师的点评，精彩！

一本读起来没有商业说教的书，恰恰诠释了商业本来的样子，可谓是还原了亚马逊的发展历程，难得且可贵。

一直知道亚马逊是一家伟大的公司，某宝、某东等的各种模式都来源于此，甚至舞厂的day1 理念都是源自于它。亚马逊可以说业务和管理领域都做到了颠覆，是各种新时代创业公司价值观的开山鼻祖…… 但其实在国内，并不能很好的感同身受的体验亚马逊的厉害和伟大，贝佐斯的天赋异禀…… 这本书第一部分，以严谨的编年体，让读者深入洞悉影响亚马逊的每个脚印。而我最感兴趣的第二部，则是由清华宁向东教授对24封信的全新分析与解读，纵向帮读者更好理解贝索斯24年来贯穿其中的各种管理和经营智慧。 ************** 9月3日更新：谁的论文如果要研究“亚马逊”、电商、科技企业，这本书必入啊

这本书适合中高层，做决策。 然后下属层看待业务角度有所不同，看看24封信的时候可以体会老板的价值观。

书的内容只是陈述，不做评判。对亚马逊来说，前10年是资金杠杆，贯穿二十年的是“多快省”的长期主义和客户第一。

非常值得一读的书，最后的部分，更推荐先去读贝索斯的信，自己去体会个中滋味。

亚马逊飞轮的底层逻辑

商业就是不断地产生新客户，并用客户体验留住他们。

把乔布斯眼中“无聊的零售公司”，变成一个伟大的科技公司，在这个过程中发生了什么？ 前面的编年史可以简单浏览一下，后面的致股东信是个很好的总结。在阿里和京东身上都可以看到亚马逊的影子。只是相比贝索斯，马云更像商人，而刘强东格局不够。

非常好的书。过去20年不容易，投资于当前的美团也需要信仰

只读了第二部分，看完之后颇有些相见恨晚，大概是因为我在书中看到了很多国内公司、包括我现在的公司从组织管理、决策逻辑上学习亚马逊的影子。也逐渐理解了「美团提倡猛学亚马逊」，谁能拒绝如此卓越的企业文化呢？ 读书笔记还没来得及整理，先抛一个启迪我的观点：「数据有时会欺骗人，好的发明家和设计者应该深入地理解客户需求。他们会花费大量精力去强化和发展自己的直觉。我并不反对使用调查和统计。但作为产品和服务的提供者，我们必须理解客户，而且要有远见，深爱着我们要给客户提供的产品。调查和研究可以帮助我们发现盲点，但无与伦比的客户认知是发端于心的，它来自直觉、好奇心、亲历、胆识以及品味。这些东西都无法体现在调查统计之中。」 类似的观点还有许多，这是我最近读到最有启发性的书，推荐对亚马逊感兴趣的朋友读一读

宁小年教授太有意思 虽然是过去故事的总结 却也有很多有意思的对未来的坚持

很全面的一本关于亚马逊的书。前半部分以每一年为时间序列详细整理亚马逊成长历程，后半部分是贝索斯给股东的24封信。对于想要了解亚马逊的人来说是绝对不能错过的书。缺点是提炼感觉还不够，缺了观点。食材都摆出来了，各人见仁见智。

樊登读书 感受最深的就是作者说，他跟他学生聊天发现很多词自己听不懂了，他想自己是不是要换行了……

整体的业务上亚马逊从卖书开始，发展出Kindle和在线出版业务；从卖DVD，发展出在线流媒体业务。零售的网络基础设施发展出AWS，仓储基础设施发展出FBA。而Prime会员体系则将亚马逊的To C业务有机结合起来，不断为客户提供更多的内容，更快的时效。 在方法论上长期主义和以用户为中心为核心；具体的执行层面上快速迭代，拿到反馈，及时修正，同时加大规模降低成本，反哺用户。

后面四分之一太重要，值得再读！

作者通过查阅大量资料，详细介绍了亚马逊的商业发展史，全书只有客观中立的介绍，没有评价，作者更是不厌其烦的介绍了AWS新的功能。

致股东信非常棒，值得多次阅读，可以从中看见贝佐斯的思考方式。

20220228 HK // 长期， 研究消费者