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把稿费还给任老板吧…

实业立国实业立司，但是也不应该轻视财经。不仅仅是账房先生和检察员，同样可以是创造价值的管理者和领航员。

中间部分可以看看

转战财务岗位后急切地想要学习一些经验做法，华为的组织和流程管理堪称标杆，但也是经历数十年甚至几十年沉淀下来的，其财经体系化的管理、组织的搭建、责任中心的划分以及业财融合的深度是所有集团型组织需要思考和学习的，但如果仅仅作为一个集团内部的利润中心，更加应该聚焦的是对业务的支撑和服务，而非有样学样。

2023.7/7 办公桌上放了很久的一本书，今天翻完了。 做正确的事，用正确的方式。我有时也会设想，如果我在华为工作，现在会怎样。

可能是有在华为奋斗的岁月经历，又有业财融合领域的探索尝试，这本书显得弥足珍贵，最重要的是，作者写的很接地气，也让已然中年的我，看到了年轻的自己的认知不足。

因为与目前工作内容相关，因此还是有很多学习价值

好像没有多少财经的事

业务制造数据，会计核算数据，审计监督数据，财务使用数据！

很有启发。

你觉得有帮助吗？我觉得微乎其微，约等于无。第一，华为属于一美遮百丑，并不是企业成功了企业方方面面都堪称成功，我并不觉得华为财经对财务管理思想有什么额外的启发，只能说华为找到了适合自己的模式。第二，如果你非要学，但华为的这套管理有强烈的行业和企业属性，管理投入巨大，定制属性鲜明，并不是谁都可以学，谁都适合学，谁都有资源学。第三，谈华为的书，无论谁写的都是一个调调，我都怀疑是不是华为宣传部自己找的马甲出的书，这里面都是赞歌，并没有客观分析华为管理模式的利弊，也没有反应内部各层级各角度亲历者的立体声音，对业界会有片面的误导。 难的是适合自己的模式的探索和选择，思想理念和方法途径就那些，并无新鲜。

对财务人员而言非常有效的一本书，可以触发想到很多企业实际经营中尤其是大企业遇到的痛点，感谢作者，对财务人员而言，专业还是吃饭的家伙，但只有专业没有对业务了解的兴趣还是不够。

对理解业财融合很有帮助！

介绍很详尽，而且可以看到很多公司都在照着书学华为。

有点价值，适合小的科技型企业（例如200人）开始进一步发展壮大时做参考

杨老师的新著作！必须支持，内容很不错，适合金融、企业老板、HR等职业人士学习。 非常干货！不错不错

财务管理和人力资源这些年都面临一个问题：如何创造价值？为什么而存在？ 正如人力资源的6大模块一样，财务也基本围绕核算、预算、决算、资金、税务、投融资、财务分析等模块开展工作，虽然开展了这些工作，但对业务对企业的价值何在？ 基于这些问题人力资源有了三支柱，财务也有了三支柱，实践的不少，但依然不能回答价值问题。这里的关键不在于我们是否学会画猫，而是是否真正了解猫的真实部分和成长经历。

一直想找一本业财融合的书，终于找到了。华为在业财融合方面一直走在前面，现在有机会一窥全貌。

华为的实操，特别有启发性。以前的书理念偏多，这本具有很强操作性，连一些财务模型都公开了，适合公司里做预算的小伙伴。