雅书

讲商业模式的书不容易写，深浅难以把握，干货比例也需要按照现实进行调整。这一切我都知道的情况下，来点评一下这本书： 标题为了标新立异起得不知所云，阅读门槛一下子拉高了； 除了历史这一段梳理得很清晰以外，其余部分都像在充字数骗集团的钱，可以一句话说清楚的一定写成一章，需要掰开了揉碎了讲清楚的却语焉不详； 对读者的要求过于苛刻，需要他们了解很多内部共识外部无知的话语体系，否则一个小概念都搞不清楚。 不过这本书写起来是挺费劲的，因为要表现出那种“我真的要让你明白啊，但其实我是装的，但我装得很卖力，你不给我点个赞吗？”的状态其实也不容易咱就是说……

论述的比较多！没有说清楚究竟应该怎么做！

海尔是一个非常值得学习和研究的企业，不过此书没有期待的好，有一半内容可以忽略。有些关键的细节（纯干货）没有。勉强给4星。 张瑞敏的文章和演讲值得翻出来认真研究，文笔很好。以他的年纪还能思维如此活跃，对很多问题的看法还有如此的前瞻性，很是佩服，看来多读书是有用的。

英雄领袖、产销协同、共生共创&增值分享、整体管理&系统思考。将中国智慧与世界格局、时代精神相结合，对东西方管理智慧（哲学）、艺术（技巧）和经验（实务）进行融合性创新。触及时代判断、人性假设、企业本质以及战略、组织与激励。

专业术语较多，研究海尔制非常专业的一本书

海尔真让我太意外了，它的每一次变革都有着凤凰涅槃的勇气，难怪它可以长盛不衰。

不知道是作者还是张瑞敏本人，文中的哲学体系对老子满信奉的，讲到的大制不割和一分为三的系统观很有意思了。就现在海尔这么厉害了吗？物联网，芯片技术这些总感觉和海尔联系不大。

一个优秀的组织能够激发出员工的潜力，让原本平凡的人在平凡的岗位上做出不平凡的事。海尔在管理模式上的探索和实践，已经超前于时代，张瑞敏不愧是管理思想家。海尔的管理和价值观值得国内大部分企业学习借鉴，世界属于有思想的人。

在万物互联、人机协同、共同富裕的新时代，以标准化、持续改善为特征的企业管理模式将失去存在的意义。源于海尔集团实践的用户体验至上、员工自我驱动、生态开放发展、链群合约增长的“海尔制”是扎根于中国传统文化并充分吸收现代商业文明的新管理理念、新管理模式。这是中国在管理创新方面的新进展，具有原创性，并将进一步引发全球管理思想的进一步变革。 ——陈劲（清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《管理》执行主编、《清华管理评论》执行主编 ）

在管理思想演化的100 多年历史长河中，无数优秀的企业与企业家都留下浓墨重彩的痕迹，如亨利·福特与福特汽车公司贡献了“福特制”，大野耐一与丰田汽车贡献了“丰田制”……目前的“西方管理思想史”几乎等同于“世界管理思想史”，其中为东方管理思想争得一席之地的仅有日本的管理思想，而今终于有了海尔制，为世界管理思想的丛林贡献了“中国智慧”。

张瑞敏说：“如果跟得上就是最好的时代，如果跟不上就是最坏的时代。这是一个必须自我颠覆的时代。”海尔的持续进化，为我们呈现了中国企业面向未来管理价值创新的勇敢探索。

原来海尔的管理这么厉害，在传统制冷行业进入成熟期后又有海尔生物，整个集团都在物联网上做努力，相信海尔生物会做大做强。

我比较好奇张瑞敏都看了些什么书。。

一种将个体潜能作为企业核心价值的管理学，务虚的部分多了些

典型的没做过业务的学校里的人写的书，没有任何指导价值，没有任何深入的实践研究总结，新闻稿级的宏观信息汇总，通篇都是讴歌的文风，跟写小米的书差不多

人单合一的实质是所谓的“内部市场”，没有开启澄明，是委托代理理论的拥趸。 海尔制是完全基于消费品生产者的角度提出的管理理论，没有对于“在组织”的普适性。 使用各种“新鲜的名词”来包装和遮掩一个空乏的内核是没有好处的。

堆砌了大量浮华的词藻，和国外比确实差距很大，不看不知道啊🤔

没想到低调的海尔已经走了这么远，向海外输出管理模式，为海尔点赞

也许是阅读范围的问题，我很少看到国产企业或国产制度能借鉴古典管理学思维去创新和创造并引导国际潮流学习中国企业发展理论和实践的，这本《海尔智》让我充满惊喜。在社会发展的时代背景下，我们从来都是学习西方管理学思维，结合中华五千年文化进行实践、改造和改革的，很少真正有改革成果可以和西方古典管理学齐头并肩前行，海尔制很好的学习了泰勒制、福特制、GE事业部制、丰田制度等制度，基于海尔发展的需要创造性的提出了人单合一的海尔制理论，用海尔自己企业发展的实践稳扎稳打的发展出来的海尔智人单合一模式不单纯是理论创新，更有大量的工具、方法、体系、逻辑和社会发展底蕴，值得每一个发展中的同学来学习和借鉴海尔制。

7.5分。行文中很浓的文科思维，论脉络清晰，我更喜欢《重塑海尔》这本书。但这本书对我的价值是记载了2017年之后的海尔变革，让我有了知识更新。跳着看就好，如果对海尔已经有一定了解，2个小时基本就能翻完。