雅书

最震撼的是讲珠峰山难那一章。 从技术角度来说，参加1996年5月那次珠峰探险活动的所有人都是出色的登山家，有丰富的经验和娴熟的技艺。并且，他们也是坚韧不拔的战士，面对暴风雪时既没有害怕，也没有退缩，更没有对朋友见死不救。总而言之，每个人都堪称人类中最优秀的分子。 然而正是这些精英组成的团队，酿成了珠峰登山史上最严重的灾难。 这就是管理的重要性。贝佐斯曾说过：仰仗别人的善意来完成工作不是长远之计，组织的运作需要依靠完善的机制。每一份人性都是从蚁到神的排列，制度的存在不是要对人做“有罪推论”，而是把人身上最好的部分无限放大，把最有可能引发问题的部分扼杀在萌芽之中，从而让整个体系向着良好的方向发展。 离开了合理的团队管理，再精英的人，再高尚的人，也会组成糟糕的团队，做出平庸甚至错误的决策。

非常棒的一本书，每一位管理者都可以读一读。

为什么绝大多数团队都会忽略“多样性”而执着于“专业”、“权威”、“经验”？是因为“多样性”本身是一个非常有迷惑力的词汇。读完这本书最大的感受是，很多时候我们理解的“多样性”实际上只是表层——比如性别、出身、年龄、价值观；但真正的“多样性”是认知观的本质不同，是能够真正实现集体智慧互补的那种。理解了什么是真正的“多样性”，就不难理解为什么“多样性”能如此地变革一个团队，打破它们的成长瓶颈和认知局限。

全新的概念，确实引发思考，个体和团队如何平衡，其实是门艺术。

1 避坑指南:小出版社出的书不要看，豆瓣只有几十人评价就在8分的谨慎看，出版不超过一年且没有名人推荐的不要看。 2 书的全篇内容用名字简单概括就可以了，最多一篇公众号，不能再多了。

这个周末读完，一本很棒的书。不过书籍都容易有一个毛病就是通过大量的例子来证明自己的观点，读下去有些重复。如果有类似电影速读那种类型来看看书就好了。

一个概念反反复复来回说

这本《多样性团队》实则写的是领导力，但本质阅读的受众却可以很宽泛。群体的力量必定是大于个体力量的。 所以，作为一个独立的个体时或者领导时一定要多方听从意见，因为问题的最优解或许就会在无数次的团队碰撞中出现！

封面颜色不错。“多元”“多样性”的确成了句口号而已。

在当下的商业环境中，问题越来越复杂，作为管理者想要避免盲点、做对决策，可以说是越来越难。这本书就提供了一个解法，指出关键是要拥有一支真正的"多样性团队"。因为所有决策都不是在真空环境中做出的，再聪明的个体决策者，也要受到其他人的影响。思维方式趋同的团队，彼此观点的表达常常变成互相印证。但如果能让认知不同的人聚在一起，就能帮助管理者做到全面洞察，避免“集体失明”的风险了。特别值得一提的是，本书还提供了非常多有趣、有用的案例，包括亚马逊的“会前15分钟黄金沉默”、谷歌的“心理安全”原则。可以说，从开始搭建团队，到实现高效运作的全过程，每一步都有具体的落地方案。

多样性团队，集思广益的智慧。独行快，众行远。

3.5星。下午来加班，看完后送给了领导。这本书的意思很明确，单一、同质化的团队会造成工作上的盲点。这里的单一、同质，例如都是由名校精英组成、都是中产阶层，也包括服从性强、领导者比较强势的团队。因此，作者希望构建的是来源多元、文化多元、领导者不依靠强势的团队。。我推荐给领导，就是希望他能认识到，我是一个特别特别懒的人。

多样性团队会有更多的碰撞和冲突，在中国这个人情社会更难践行，作者侧重于论证多样性的益处，也提出一些技巧……以我我实践经历来看，还不太够…

感觉还不错

2022开年第一本，开了个好头，有收获

必须在人才的优秀程度与人员结构的多样性之间进行某种权衡。 美国经济学家查德·斯巴伯教授发现，在法律、健康和金融服务领域，人种多样性增加一个标准差，生产率就能提升25%。 人们遵从和效仿统治型领导者是出于恐惧，但对于威望型领导者的遵从则是出于自由意志，有威望的人会被视为榜样。 相较于普通科学家，诺奖获得者有2倍的可能性会弹奏某种乐器，有7倍的可能性会画画或雕刻，有12倍的可能性会写诗、写剧本或者写书，有22倍的可能性会参加业余表演、跳舞或者魔术。 如果你想发明一项绝妙的科技，社交能力比智商更有用。

各类知识组装了下，还不错

多样性可以避免偏见和盲区，团队合作的意义在于此。回声室效应的提出，让我开始警惕自己也存在偏见问题。

【2022—20】【社科】剔除冗杂的故事叙述，还是有点干货的

大道理加故事支撑论点类书籍，个人不喜欢这类型知识书籍。