雅书

从数据的应用，流程的优化，智能的融合，看数字化转型的从零到一。

八股文

写给高层领导看的书。暂且不提到底什么是真正的数字化转型，如果没有高层领导的强力推动和坚持，一般都是很难成功的。而且华为是超大型企业，是否适用于所有企业，中小型企业又该如何数字化转型才能保证成本和效益兼顾，还有待进一步讨论

只有一句话有用：数字化成功需要管理的变革和支持

对华为如何进行的数字化转型有很真诚的还原

实在读不下去的华八股...空洞文字、妄证、吹捧、引用...这应该是华为的内部读物吧...华为越不过去的坎不是数字化，是对自由的尊重...看完了，还是可以打4-5分的，华为的经验的提炼，确实是一个壮举，华为在数字化转型上的实践和成就在全球范围内都非常瞩目...值得深入探究和思考...

最难数字化的是人的行为、大脑的思维和创新决策的非理性。这句话让人佩服，认识到了一件事情的局限性，反而是发挥出这件事情价值的基石，事事就是这么的辩证吧。

数字化转型的重点不是数字化，而是转型，本质是业务转型，是企业价值链的重塑，是基于数字化的管理体系变革。本书是很好的案例学习和参考，他山之石可以攻玉。

一次数字化长征

当一个公司或者企业不断壮大时。不可避免会遇到规模问题，如果无法有效管理。就会变得臃肿，效率低下，导致企业失去市场竞争力。而数字化的作用就是规范化流程，从而达到简化的作用。提高效率。华为无疑走到更远。从研发的物流到账务。形成了完整的数字化。才能在全球竞争中立于不败之地。

市场上关于数字化的书大部分都直接说执行层面的事，让人知其然不知其所以然。这一本对于我这种初学者，是目前读到的关于数字化转型最好的书了，终于把数字化转型的本质说清楚了。数字化转型重点在于转型，而不在于数字化。

数字化转型其实是每个企业都应该做的，华为引领了新的风潮

就凭这些摘录的内容就已经很差了，远不如陈春花的《价值共生》

这本书深刻解读华为数字化转型各时期关键案例，全面呈现华为管理变革和数字化转型的过程及成果，深入解析华为数字化转型的底层逻辑，帮读者抽丝剥茧，带读者发现华为的成功秘笈。 这本书的核心是“三道三术”：战略力、数字领导力、变革力；流程驱动、数据驱动、智能驱动。有大量的实际案例，描绘了在变革中涌现的诸多鲜活人物：孟晚舟、郭平、潘少钦等，还原了在数字化转型过程中任总的管理思想、思路、语言。这是华为公司用自己的时间和金钱蹚出的数字化发展之路，个中艰难险阻不是这一本书可以完整表达的，却将精华浓缩在这本书之中，为企业管理者、数字化转型工作者、流程相关工作者、数据相关工作者、变革管理者等等提供了极其宝贵的经验。

如果没看过几本有关变革管理或者华为业务变革理念的书，这本书的前四章可能会给你新意；如果看过，你会发现就是把若干本书的内容凑成个钻石模型，然后填进去数字化转型这个话题罢了。

华为的实例很多，不过书的逻辑不过清晰，三力、三驱动是很重要，但无法确定这几个是否是高度概括了的

出乎意料的干货，受益匪浅。很多实践中的问题、情形被归纳总结了，还能看到华为的策略，相当不错，非常适合传统企业数字化转型前所有管理层阅读学习。作为互联网产品从业者，在产业互联道路上是非常缺这种能引领业务思维、行动变革的人来一同迈向成功，推荐细读＋概念收集

发现跟菊厂沾边的书都有一股子震惊体的味儿，没什么从容感和淡泊的平静，仿佛山鸡突然变凤凰后在水边走来走去欣赏自己的羽毛（单纯评价文风）… 内容就那样吧，道理都懂，但是打工人知道就可以了，做好“格物致知”中的“格物”就够了，想太多会头疼的。做好手上的每个流程合同，在每个业务里自我锤炼，时间久了估计自然会知道如何高效管理自己的工作了。

数字化转型是一把手工程

一本好书，基本上2周读完这本书！ 有很多共鸣，很全面，是本土企业数字化的一本好书。 很多实践的经验和总结 - 先僵化，再优化，再固化... 使用软件包等等 云，雨，沟 很多深度价值的应用案例- 个人报销和信用体系的建立 员工社区的建立 IPD，ISC， LTC， IFS，等等