评论：《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》（化战略为行动的利器，让战略规划与落地执行有效衔接）吕守升【文字版_PDF电子书_下载】
老李费刀2022-03-07 17:17:21讲战略的书不少，难得作者兼备外企咨询和国内企业高管的从业背景，将国外战略理论和国内企业现实经营情况融汇贯通，既有高度又能落地。给我触动最大的是战略澄清会和战略解码会。
魔头山主人2021-03-21 15:48:13作者人力资源行业出身，本书是很好的说明书，适合对照查漏补缺。本书强调从组织建设和各人绩效上保证战略解码，但对于业务部门来实操战略解码时，本书提供不了什么参考意见。
rewolfnus19912021-03-13 15:41:26副标题贴切。战略到执行，有方法论有实践。求真务实。
任苗2021-04-27 00:10:06战略解码引导师必备工具书
单向通行2021-04-11 14:06:33详细介绍了hay group战略解码的方法论，提出了Rider的战略解码模型，核心内容是战略澄清与战略解码，对战略执行及回顾也有一定论述，对调研部分着墨减少。 hay group的战略解码更侧重在共识研讨形成一致的使命愿景策略组织能力和硬仗及其计划，并不追求调研的充分和方向的绝对正确，很多是为战略执行做好思想和目标上的准备。
feelwinds2022-02-23 11:45:48太浅，没有深度参与，缺乏洞察
季风2021-11-10 22:16:35框架和流程讲得很清楚，关键还是要实操
SK2021-10-23 09:32:23强调执行
牛逼的呆呆2021-11-30 16:06:33把hay的这套解码理论讲的挺清楚全面的
是大惊阿2023-07-11 18:31:30上海值得再读再体会，应用的书
无别2023-11-23 23:59:19广东读完又忘记了
找自己2022-05-18 16:44:26有一部分进行了借鉴，比如必赢之战，硬仗管理等。还是有一定收获的。不是空谈。
背影已转身Await2022-11-23 08:49:50浙江很好的实战性工具书，可以拿来即用。小部分关键点，如组织能力建设中如何保留这一环节，讲的太浅。
见见不吃鸡肉2022-04-20 08:48:46基于战略计划学派的战略执行的流程，rider模型和race原则很精炼，易于搭建解码框架…根据自身经验提供了一些建议，基础的操作手册…
粥2022-12-07 22:41:06北京不值得读，浪费时间了
sojeuhe2022-12-13 21:52:02广东完全属于简单问题复杂化，套用一堆生僻词让自己显得高大上，小微企业用不上，中型企业在发展中会总结出自己的方法论不然很难发展成当前规模，需要差异化调整不能一概而论，也就大型企业在找突破口review等时候为了显得确实工作到位拿出来忽悠老板用。
了妄唯真2023-01-30 10:19:12广东作者在潍柴干过一段时间。
妙生2022-05-17 19:58:32战略落地上，作者给出了一个很巧妙的解决方法：开三场会，用必胜战役实现上下一心。目标没法落地，多半是缺乏沟通，没有共识
lunar2022-06-23 13:45:24丰富的方法论尚且罢了，可贵的是有很多可直接用于实操的内容。当然，是否选用，选用哪些，都是需要斟酌，切忌生搬硬套。
荡气回肠2024-01-22 16:49:55上海战略澄清-战略解码-执行跟踪。年度硬仗清单-对硬仗进行界定描述-分解年度行动计划-落实个人绩效合约