雅书

吕克还可以，能点出华为成功是历史机遇而非完全归功于主观能动、和华为激励的LP实质、以及新时代员工激励的问题，多bg的文化管理问题；其他人 江西生 治理没探透、田峰有点说好话

忆往昔峥嵘岁月稠，诉衷肠，受启发。

不错

每个访谈都挺有意思，相比较下来，英国那位职业化素养还是挺突出的，无论怎么绕，都要讲华为好，田峰、曹贻安以及陈珠芳的讲述，带来不少增量信息，尤其是请不同人对李一男和任老板进行评价，维度更多元。

华为初创阶段的故事，纳闷的是为什么受访的人谈起初进公司的阶段，工资大多数是股票或者白条，而他们依然能够全心全意的一心沉浸在做的事情上，不合常理啊，难道华为初创都招的富二代么，还是那时候的人都单纯而富足，这是本书唯一让人难以信服的地方

读读自己身边的历史，创业不易啊！

亲历者的见闻可能才是最真实的，最能体现华为是如何成长起来、其背后的战略及策略、不可言喻的“灰度”管理方法还有长期的眼界及规划..

还不错，可以看到华为做了些什么，以及如何发展到今天这个地步。书里采访的都是牛人，就不考虑采访一些更普通的员工吗？

烧不死的鸟是凤凰，坚持下来的人最厉害！亲历者口述的历史应该是最好最真实的，不知道有没有发布采访视频或者音频，那样传播范围会更大吧。

2021037%这种访谈录对于像我这种对华为了解不多的人来说，实在太不友好了。不知道被采访的人是谁，所以无法判断他她对华为的评价所基于的立场，不知道华为的重要决策节点，所以不知道所述事件在华为发展史中的意义。于是，只能当本流水账一般翻翻即过。只是越来越觉得，能成功且屹立不倒的企业，真的有其卓越之处。

感觉很真实

微信读书听完一本高评分的书《华为访谈录》： 内容是对华为早期员工的十二个访谈，讲的很真实，有些现在看起来神话一般的东西在早期其实都是很现实的，例如华为虚拟股权的建立实际上是因为公司没钱，没有现金，没办法给员工发钱，只能通过购买虚拟股权的方法留住现金。 再例如现在的招聘清华北大的硕士博士，早期华为根本不挑选的，在人才市场上发现一个清华毕业的博士生，根本不看才学高不高，就是直接招进来的。 任总早期很善于给员工画饼充饥，没钱但是会忽悠，问题是那些当初看起来是忽悠的东西后来都变成了现实。 另外，华为从国内早期奋斗者学到了很多东西，例如向抗大学习，例如把权力下放到一线作战现场等。 这本书我在昨天凌晨失眠后听着睡着了，睡了大概两个小时，听了三个小时。

非常喜欢，感觉学到了很多，是高管们的智慧吧

人性是跟利益结合的，有利益的时候，就更扭曲一点。如果利益配合得很好，那组织不合理的一些地方可以得到弥补，可以容忍；如果利益跟不上，就会有很大的问题。为什么很多企业很快就分崩离析？就是两者必须要有个结合，它们没有做好。 当时我们还定了一个原则，就是先复制出来，再理解、应用，最后再优化，也就是任总谈变革时说的“先僵化、后固化、再优化”。

牛逼的人，牛逼的事，细节见真招

有收获，大企业有大企业病，任先生极其强烈的危机意识主导了公司的相当部分。我猜任总都会因为危机意识把自己搞得神经衰弱

牛的理由令人信服。创造合适的环境，让大家各自发挥其优势，形成自己的思考。

和华为的业务与管理理念和体系结合一起来看就非常有趣，这里有活生生的人和真实的想法。这些聪明开放、追求人生价值实现、能经受得住磨练的奋斗者，选择或者匹配了华为的业务与管理体系，体系也选择了这样一群人，人和组织相互成就。

原汁原味的口水稿特别精彩，很多篇值得反复读。最大的感触是，个人的特质非常重要，但是你在什么时机到什么位置也是非常重要。这本书最大的问题可能是对非华为员工非常不友好

牛人