雅书

如果作为od介绍，那失去了主次；如果为了扩大视野，没能给出优劣分析。读书不只是为了获得“知识”或者“信息”或者所谓的“案例”，信息的堆叠，会使读者更加困惑。这本书没有给出价值判断，没有给出适用情形，也没有背后的考虑，那请问，基础薄弱的差生如何进阶为六角形战士？靠意念么

读多的最好的OD的书

人才投入优于业务投入。

凑活吧，可做了解

适合OD新人阅读，对于OD的方法论和思考框架有较全面的介绍。特别是常用的组织诊断工具：包括麦肯锡7S模型、ETA问卷、狩猎模型、盖洛普Q12、华夏基石诊断金字塔。后面还介绍了华为、阿里巴巴、腾讯、京东的OD体系，内容宽度足够大，对OD设计背后的场景和原因的剖析较浅。

拜读过论文，这本书就是论文的扩张，非常好👍

1、介绍了很多概念和思路，适合扫盲 2、有众多思路、图形和表单，不深入，但是基本够用

写得不错

1.一套OD方法论的介绍。作为企业咨询角色的OD,为读者搭建框架。 2.自己沉淀和经验有限，无法吸收，匆匆一瞥，自己是做人才发展和绩效的，对十四、十五、十六章节内容很感兴趣，书中没讲到的内容可能只有在作者的咨询方案中才能看到了。

很浅

1. 看理论还是看中国人写的，比看外国人写的翻译版要容易理解作者的意图。2. 把这本书当工具书来看即可，不用一字一句啃，必要时可以跳读。 3. 看起来OD的真正内在，不是一个企业的HR部门就能胜任的，更多应该是专门的业务战略部门或者咨询公司入驻，才有能力做OD。

能了解od和hr各领域的关系。od站的层次比较高，结合公司整体战略和发展趋势来进行人力资源各方向的工作指引，难度系数还是挺大的。

众所周知 这书是由作者的一篇经典论文而来 只能说精华还是原来那些 只是略作扩充 书里硬加的东西特别是案例之类基本没有可读性

实不相瞒，一知半解。作者和读者都有点问题，作者写得不够深入浅出，读者确实对OD理解程度不高。

干货蛮多的，可以帮助提供很多启发性思路。不过，就是这些案例都是超级大型企业案例，缺了些预算没那么多、但需要有OD的中大型企业案例。

不错，很多启发，平时专注运营比较多，看完后可以启发自己从组织和系统视角取思考