雅书

在充满不确定性的时代，没有人可以停留在过去，唯有持续学习。作为一名普通人，你可能不需要为如何打造组织学习力费心，但你可以学习华为人的强大个人学习力，用8大思维为自己赋能。

不管是人还是企业，始终不间断的学习永远是成长最重要的因素。

华为学习三部曲的最后一部，对华为能够成为一家跨国企业的成长过程，几次大的变革做了详细的讲解，对于企业家来说，可以通过这本书，洞悉任正非，洞悉华为成长路径的心理路程和变革背后的原因。

学习能力是核心竞争力

看得出来作者在很认真地完成他的华为三部曲，这是他的三部曲的最后一本，一本关于华为学习的书。整本书很系统地讲解了华为向谁学和怎么学的关键思维，概括起来就是书的副标题提到的8中关键思维。读罢全书，这是一本更适合于企业培训领域专业人士的书，或者说适合于企业领导层窥视华为管理心法的书。说它适合于培训专业，是因为这本书有别于指导个人学习的书籍，更多地是站在企业培训或者说贯彻企业最高层战略意图的角度上讲述企业的学习之道；说它适合于企业领导者，是因为这本书从华为师从IBM的背景说起，一路在披露华为当时学习的动机和原因，以及如何学习。没有人或者企业是全能的，知识不够的时候，可以通过花钱来系统地买和系统地学。另外，企业学习强调时机的重要性。

任正非是军人。华为在学美军。 所以我可能并不会太欣赏华为的管理风格。 当然，中国有华为，也是中国的幸运。 总之觉得有很多喵喵喵的骚操作。。。。 如果说华为的管理胜在流程与规则，前者（Netflix，字节）的管理则胜在自由与责任。《-作者后记中说的对，就是这个。

几种思维，其实对各行各业都有益助。

#学习心得#我们其实并不是在学习华为的现在，而是在学习华为如何走到现在。我们常说要向先发地区学习，可没见着几个真学成先发地区的。问题出在哪？本书给出了华为的一个心法“学因不学果，学“魂”而非“形””，照抄别人的“果”，却忽视了这个结果产生的时代背景、行业特征、领导特质等等，最终会是“水土不服”。不要去学华为的强大，而要学习他如何变得如此强大。

唯有学习能力才是企业和个人最重要的核心竞争力！华为的成功确实是高度自律和学习方法、迭代提升的典范。向伟大的实践致敬！

泛泛而谈，评分虚高。

华为的单纯表现在目标上，华为的复杂表现在策略上。 读此书背景，工作参加了华为培训，大boss管理思维倾向华为。好奇读一读，收获非常大

一本好书首先内容要吸引注意力，做到了，其二要能让我学到真东西，也做到了

看看前面真是满满的五星啊，此书是一篇一篇的小文章，夹杂着任正非，德鲁克等人的语录，好处是比较好理解，也提现了本书主题。

值得一看

学习能力是华为快速成长和长久不衰的关键

华为的单纯表现在目标上，华为的复杂表现在策略上。读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事！

从学习的角度研究，对企业学华为的方法再去学其他需要的领域有启发

华为最核心的能力就是学习能力。

道理很简单，做起来很难。自我驱动，迎难而上，持续学习，实践真知，苦难辉煌！

比较概念，但还是有部分思想更新，最后几章输出的，无非就是卷和狠了