评论：《了不起的关键冲突》【关键冲突是解决一切难题的底层逻辑。世界500强推崇的冲突表达法，有影响力的人都在用！】[加]利亚纳•达韦【文字版_PDF电子书_下载】
易小加2021-11-30 21:39:44书中说，团队中两个人，一个是爱挑刺是冲突的制造者，另外一个总是被挑刺、受打压，如果两个人中只能选择一个，往往管理者会留下爱挑刺的那个。很扎心吧！成年人的世界，就是在冲突中寻找各种机会，一味地回避冲突，也就意味着失去了很多潜在的机会。直面冲突吧，不要做个老好人了！
Miss兔小仙儿2023-03-11 11:32:16安徽立意还可以
叶动惊风2023-04-20 08:01:39上海似干货非干货的一本书。很多地方的叙述太啰嗦了，举出了一些案例，但结果并没有落回自己的论点上，看的人云里雾里一头雾水。
Amelie2023-07-10 11:49:19湖南没太看懂 反正就是不要怕冲突
某2023-04-30 00:38:45广东遇到问题不要怕说出口!
云破月来2021-06-15 08:31:45很独特的角度指出了管理的本质的核心。 冲突债这个词很新颖
Annie2024-05-20 12:40:57北京有些冲突其实更像是沟通上的问题。
adele2022-10-26 11:22:51湖北不要害怕情绪，把情绪作为发现问题的重要线索。
小肥2024-08-03 15:05:56广东所谓了不起的关键冲突，有三层含义，一是关键，即时机很重要；二是冲突，即有你说也有我说的沟通行为；三就是了不起，能促进冲突各方关系良性发展，或者能推进谈论议题发展的。过去，我就是不知疲惫地主动制造冲突，虽然大多数都是良性冲突，但总还是能和生活伙伴闹不愉快。看完这本书后，我对冲突有了更加深入的理解，希望日后能在恰当的时机利用好良性冲突并尽量从容应对他人制造的良性冲突。
sula2022-06-06 22:44:08边读边记 1、情绪爆发是正确的，有利于及时解决问题 2、可以恐惧冲突、可以厌恶冲突、但不要回避冲突，就想可以讨厌减肥，但不要停止减肥，可以讨厌考试，但不要停止准备 3、不太适合中国企业国情，准确的说是传统行业，还是情绪化更多，而非职业化 4、指导性不大，还是希望展示更多做法，或者心法，而不是意义