雅书

7分

新竞争战略，是相对落地的战略，帮助企业定位、发展、配置，在不同阶段做不同的事情，并最终打造出超级产品，从小蝌蚪变大块头。看完此书，又买了作者的3本关联书，还关注着他即将出的4本书。

所谓“新”竞争战略，其实是把已有战略模型按照新框架进行汇编。 罗列了许多战略模型，可惜战略依然飘在空中。

没有年度战略的企业是可怕的，但是拥有年度战略执行习惯的企业也许会更快更可怕，原因就在于那所谓的战略并不是对市场竞争情况非常及时的跟进，也不是对目前市场战略发展趋势的最深刻的研究，而是完全出于对老板的交作业以及一些KPI的美化，以及对新的一年保守型的业绩完成达标自定指标，所以在这样的战略执行下，如果还非常固守执行的流程规范和模式，结局是相当惨的。 教育也是如此，你不应该让孩子有成人的价值观，而是应该引导他走向一个正确的对待世界的世界观，然后在他所参与的过程中进行鼓励价值相关的一些非常金钱的内容，应该是等到他可以用自己成熟的价值观驾驭他的世界的时候才顺理应当取得的。 整本书比较初级的接触到了一些经典的模型，了解到了商务运作的一些基础的内容，中间的很多案例也有启发，是入门商业管理，战略管理的一

没见过这么不要脸的作者，一个没有文化的人都不屑说的战略=目标+路径，竟被说成了100年里作者最大的颠覆式创新，这作者是每天用屎洗脸、用尿刷牙的吗？脑子是粪便池吗？受不了了…