雅书

ooda循环即博伊德循环，observe观察，orient判断，decide决策，act行动。

比较泛

没太看懂，感觉作者只是为了想创新一个类似PDCA的基础理论，核心就是团队围绕实现愿景，运用快速试错的方式去开展工作。

OODA循环的庸俗理解及应用。

组织成员的质量是至关重要的。

1.对这个概念在企业中的应用讲得还算清晰。2.对我来说，收获勉强只有一个：ooda依靠直觉做决策——但怎么训练直觉？没讲。3.综上，2星。

免费赠送的书果然不怎么样…

做好SOP！汝果欲学诗，功夫在诗外。阅于南京先锋书店之五台山总店。

身处变化时代，必须学会时刻应变的工作法

对于关注组织管理的读者来说，作用或许更大。对于个人读者，零敲碎打也能提炼出一些对个体发展有益的理念。如果把书中反复重复的内容拿掉，获得收益的效率会更高些。

看似什么都说了，却什么都没说透，不属于干货实效型，入门级介绍书。反观PDCA，已经被主流企业衍生出自己各种工作方法，比如DST-PDCA.

不知所云🙃🙃🙃

好好看看，提升一下工作效率，现在一直工作的不得法门

说实话是一本很普通的书，很一般有收获，但是很少，所谓的OODA作者详细的描述很少，更多的是用的案例，没有实际可以操作的方法学的指导，类似的有一本叫《赋能》的书，听樊登老师讲的时候，感觉要比这本有内容，详细读了之后再来回头评价。

核心就是团队围绕实现愿景，运用快速试错的方式去开展工作，和PDCA可以穿插使用。是现在乌卡时代的管理趋势。

如果不看吹牛的话，作为入门级涉猎的起始书还可以，讲的不是很有逻辑，得需要整理。