雅书

关于品格一章印象深刻，人格不是与生俱来的，也不是始终不变的，所以我们要时常反省，要坚持善念，要始终关注怎样提高自己的人格与品性。在团队中，真诚的鼓励大家一起进步，而不是居高临下的要求，邀请大家一起践行优秀品质。

稻盛和夫先生的几篇演讲稿和几篇盛和熟熟生心得，等人时随手找到的一本书，读读无妨。 2022第三本

有一套自己的哲学，让你在遇到事情的时候，知道该作何反应。让你有边界，别人跟你相处起来才会更自在。经营公司需要哲学来管理，经营自己的人生更需要哲学。

发言稿略有重复的内容，稻盛和夫的哲学管理也只提到了一个公式和为人哲学处事。更多更详细的内容应该看稻盛和夫写的其他书。这本可能更适合看完他的管理理论后再来看的作为实践结果的书。

全书就一个中心思想——心即理。和7-11老板的观点一样，企业要发展，需要秉持服务他人服务社会的心态。具体内容不值一看，跟传销的分析会似的……

对于集团选择高层的分享，很赞。现在很多的确是第三级人才。

这本则是稻盛和夫的演讲，从自身经历和感悟进一步分析他提出的经营哲学，相当于对《经营十二条》的阐释，比较重要的包括经营者自身的品格要求，以及经营过程的共生观念，这里就引入了利他哲学，详述了这几个观点对企业经营的作用，具有说服力和可操作性。

稻盛和夫的经营理念风靡中国，各式各样的书籍来拆解这位企业家的思想。如果说“阿米巴模式”是术，那么这本书提到的哲学理念则是稻盛和夫经营的道——敬天爱人。简言之，就是至始至终的贯彻“作为人，何为正确”这一信条，日本京瓷也在其发展历程中横跨5次大萧条——20世纪70年代的石油危机、20世纪80年代的日元升值危机、20世纪90年代的经济泡沫危机，21世纪初的IT泡沫危机和2008年华尔街金融海啸——而无虞。

人生·工作结果=理念 人格（-100～+100） x 热情（0-100） x 能力（0-100）

“作为人，何谓正确” 这个普适度奠定了稻盛哲学如此受欢迎。“定”很重要。迷茫焦躁没有方向在这个大数据下却异常不确定的年代里，想要成功，想要异军突起，胸怀“定海神针”是少不了的。

看过几本稻盛和夫的书，写得都大同小异。我思，故我在。

第一次看老稻的思想，很受启发

经营企业，其实就是在经营人性，面对多面性的人性，哲学是驾驭的良药。

成功的商人爬上山巅后的洗白忏悔之作，千万别信，书中重复内容太多，小编太不敬业

很有启发，做人的基本精神应用到企业经营上，力量出人意料的大。利他，远大，努力

经营需要哲学，因为处理工作问题，生活问题，处理任何问题都需要智慧，哲学就是智慧的源泉。稻盛和夫的经营哲学，就是从爱的角度出发，有大爱，就有大财富。这本书相对于稻盛的其他书来讲，更侧重于讲为什么，值得一读。

我觉得经营本身就是一门哲学。

本以为是王者 结果是白银 完全就是活法这本书的引荐资料

稻盛和夫系列书籍再+1，这本书读得更粗略了。作者的干货只占了一部分，其余的都是些学员的分享。想要看看理论如何联系实际的，可以看看这些案例。看作者的书多了，突然怀疑人生了，或许他那些看起来有点不切实际的真善美，真的管用

一个领域的哲学，就是它的底层逻辑，明白和追随它们来行动，我们可以在这个领域做到极致。 比如武术，你可能会想，武术能有什么哲学，不就是拳来脚往的搏击技巧吗 ？看看武术家李小龙，他的武术哲学是这样的 : “武术的终极要义，是如实地表达自我”。 他说当我们脑子想出拳，如果手的动作能毫不犹豫和丝毫不差，这样就是手脑合一，能把这一拳发挥到最好。我们可以通过不断地练习，最后达到这境界。 公司的哲学，说明公司想成为一个什么样的企业，需要具备哪些思维方式，必须有什么样的行动。 在企业里，如果有些员工表面认可公司的哲学，但内心可能这样想 ：“将企业哲学强加于人，我很讨厌”，公司应该怎样处理 ？稻盛和夫在书里给了答案。