雅书

相比于杨三角，杨五环的抽离模式弱了一些。战略驱动，业务重构，科技赋能，组织升级和变革领导力之间看起来还是有一定的相辅相成之意。

这本书可以作为产业互联网参与者从宏观视野看全貌的重要文档，也可以作为传统产业转型的教科书。为什么要做数字转型、什么能是可持续的核心竞争力、阶段性可视可衡量的目标有哪些，这些都通过几个案例得到输出。之前看过访谈的视频，但是本书还有很多视频里没有的，是杨国安的调研后理解、整理、归纳输出的内容，这部分内容比对话更有价值。产业互联网是条难而正确的路，互联网的未来不会再有野蛮生长的红利期。推荐细度！

内容不错，开公司必看

从管理与决策的角度而言，数字化流程的出错率更低，大量数据喂养的算法模型可以精准预测各项工作指标。数字化必定也是标准化，企业能够输出数字化标准，甚至形成某种平台，占领更大的行业份额。但数字化也带来了劳动价值的分化。一方面，管理人员和技术人员的地位更加重要，他们是数字化的管理者与设计者，但基层员工成为了不需思考，只要服从机器指令就好的执行者。原本还拥有某些决策权和创新可能性的基层员工彻底成为了标准化流程里可替代性极强的一环，换言之，他们在整个劳动体系里的议价权也更低了。自动化不仅可能带来失业问题，还会带来不同人群劳动价值朝两极变化的问题。

2021读书kpi最有良心的一本

说了N多年的杨三角，现在终于迭代为“杨五环”，几个案例比较零碎，结构不甚清晰，贝壳的案例看了还是很有感触的，尤其是历史上的几个阶段，筚路蓝缕以启山林，尽在其中~ 美的的案例有感触，传统制造业步履维艰，前途渺茫。整体上对小企业的适用性一般，启发性也不大，可简略一读~

商业互吹的书，有本事的人就不能好好写一本书么？顶巨个肺

比起经常看到的智能化的书籍，本书在信息化，数据化和智能化三阶段中，找到了2.5阶段的数智化，进而进一步阐述企业转型的关键动作，最后在传统制造业/服务业/零售业等行业选择标杆企业说明，摸索中前进，有一定实战经验。

还不错的案例书，对便利蜂印象最为深刻。数字化转型要和解放思想以及组织变革相结合。另外的一些思考：看起来数字化转型帮助整合了很多行业（宠物医疗，房产经纪等），所有行业都适合这样的逻辑吗？需要提升集中度吗？

案例值得读一下

还行，把复杂的事情说得简化起来，这本来就不容易，很浅显易懂，杨五环、杨三角等理论模型加上几个人们比较熟悉的案例，这种结构和内容的安排，很适合做这一类畅销书

有些启发，除了新希望，都算成功的

讲述了对企业数字化转型过程中的总结和探索，归纳出了组织能力杨三角和数智革新，也收集整理了美的、便利蜂、新瑞鹏、新希望、贝壳的数字化转型的实际案例。数字化是工具，更是战略，变革领导力，贯穿始终。“ 要求企业领导者具备更强的战略洞察能力、勇气决心和资源投入” 。不是挖几个人，买几套系统就能解决的了

浪潮

不如杨三角惊艳，略显泛泛之谈。 当做案例集看基本还是非常有参考意义的，推荐和麦肯锡的从1到N结合起来看，有呼应

1103读书分享会 入门书吧 也没太说清楚数字化到底是什么 美的新希望还不错 瑞鹏没什么代入感就…技术数字化只是手段 还是从业务本身出发

几个例子还不错。尤其是美的，便利蜂，链家

很一般

数字化管理的教材2

信息化智能化是一个企业转型升级的方向，但根本目的还是要落到提升利润上来。书中的一些案例表现并不是很好，再就是不如看视频青腾《一问》