雅书

文笔2星，内容4星。

4.5 关于我司的第五本书了应该，也一定是最喜欢的一本。阅读的过程中一直处于十分“亢奋”的状态，类似于sparks fly，不愧是自己人写的书。我也毫不怀疑，如果普通读者的impression是四星，那么亚麻人一定会额外多外人所不道的半颗星 Being Amazonian beyond Amazon, I believe this gonna be my lifetime tenet.

啊好棒。感觉会比谷歌软件工程好，一堆只会搞技术的人能推荐啥好书呢….

工作必读书目，内容的逻辑性真是差啊，不过亚马逊成功的几个著名管理工具倒还是挺有学习价值的～

《亚马逊逆向工作法》 组织文化和领导原则。 1.加强协调是错误的答案。组织内部应该用类似“接口api”的方式，实现松散耦合。 2.通过独立单线程团队，提升组织效率。 3.以始为终，通过新闻稿，叙述文档，促使团队关注点仅仅围绕着客户体验。以客户视角做工作部署。 数据分析与客户故事同步，客户故事可以照亮数据。 4.关注投入类指标，指导改进方向。而产出类指标只能说明业绩情况。 把钱花在能提升用户体验的地方而不是促销，才能建立产生竞争力。

2022第12本

案例比较实用易于理解，翻译实在烂到不行，得看英文对比才知道说的是什么意思

坦诚分析了亚马逊独特的制度和文化，是提供给创业公司方便学习和实操的手册。（美团实习经历感受到，美团的确是国内践行"亚马逊之道"最好的公司。） "亚马逊之道"包括： √ 奠定基础：确立领导原则与机制 √ 招募人才：独特的Bar Raiser流程 √ 单一领导人，构建可拆分的单一执行团队（两份披萨团队模式） √ 沟通交流：拒绝PPT，改写6页文字报告 √ 逆向工作法：以顾客期望的体验为起点 √ 衡量指标：用DMAIC管控投入而非产出 工具实用类型书里最有趣有人情味的部分，一定在书末致谢部分： 如感谢父母：We would not be where we are today without your constant love and support along the way.

【了解知名公司工作法必读】揭秘市值超万亿美元的亚马逊，可复制的工作方法和管理原则。

投入类指标。

在购物车里躺了半年，终于趁着有付费会员得以畅读的书。这是一部非常不错的管理学读物，从如何形成自己的文化，如何招聘团队，如何制定目标，到如何管理项目都有详细的讨论和实例。相比Freewheel 的精英管理哲学，亚马逊的方法更适合有坚定目标奉行长期主义的团队，是一种可以习得的管理哲学。下次再开付费会员我会拿出来再读一遍。

需要内化 需要实践 需要生成自己的嗅觉和主心骨

上篇end

怎么能写得这么枯燥，不知道是原作者还是翻译的原因，味同嚼蜡

挺坦诚的一本管理书，尤其是前半部分，除了有点神话贝佐斯。 「关注可控的投入类指标 鼓励长期承诺和长期思维 确立抬杆者招聘流程 禁用 PPT 画出公司的增长“飞轮”」 这些都是能真正被多数公司所复制的，亚马逊领导力准则尤其值得国内互联网公司好好学习一下。当然，看到亚马逊推出金牌会员服务 Amazing Prime 的过程，的确是价值观驱动行为的好例子，这样的会员模式也是如今大多数付费会员的最佳模仿对象。

很实用

它提到的方法值得借鉴和反复思考。逆向工作法的前提是足够了解需求，这个很重要！

果然优秀的企业都有优秀的做法，但是抬杆者对普通企业很难实现，六页纸备忘录也需要一把手亲自推，非产出类指标对大多数企业难以理解和做到，所以，亚马逊基本上是不可复制的。

让人向往的创新，有执行力，不断优化的很有原则的公司

其实很好的方法 到底是作者的问题还是翻译的问题……读起来有点累