评论:《华为组织力》吴建国,景成芳【文字版_PDF电子书_下载】

  • 新鲜阅读
    新鲜阅读2024-04-02 19:44:17北京

    写华为的很多,这本书没有什么实质内容。小故事有一些。2002年英国电信在认证华为的供应商资格,董事长孙亚芳亲自带队。BT问华为供应链vp,为了保证客户满意,华为在供应链管理上有什么关键指标。华为VP自豪地回答“及时发货率”。对方听了摇摇头说“对我们客户而言,从来不关心所谓的及时发货率,而是及时到货率。你们的指标完成了,我们的货还在海上飘着呢。”孙亚芳羞愧难当。一个口口声声标榜客户为中心的企业,在建立KPI的时候还是自己而不是客户的视角。

  • 在山清泉水
    在山清泉水2022-04-05 18:34:58

    组织力好似企业的“肌肉”,是可以锻造的。对于一家企业来说,只有组织力得到强有力的提升,才能进入“规模且增效益”的佳境。 对于书中谈到的华为组织力打造的底层逻辑和操作方法,作者建议企业家们要以批判性的视角来审视,并在结合了企业自身的特点后,再制定可实操的行动,方为上策。

  • 不系之舟
    不系之舟2023-03-13 16:12:03浙江

    华为养活了多少了咨询机构和培训讲师啊

  • iv5215
    iv52152023-05-17 18:05:25上海

    泛泛而谈,不知道为啥评分还能超过7

  • 战争与吉他
    战争与吉他2023-08-01 19:10:31北京

    水,干货少

  • 浅夏&恋雪
    浅夏&恋雪2023-08-05 23:37:14北京

    前面看的挺详细的,后面一扫而过了,7月读的,后面有空再好好看看吧。

  • wait
    wait2023-05-20 16:59:04北京

    全篇是任正非说如何如何,估计是内部培训教材而来。

  • cloudie
    cloudie2023-12-09 15:07:37上海

    《人类简史》的作者,历史学家尤瓦尔 •赫拉利有句话非常打动人。他说:“未来人类要准备好,每十年要重塑自己一次,扔掉自己过时的知识、技能、经验、假设和人脉,重新来过。”个体如此,组织亦何尝不是。需要重读,并付出实践。

  • 单向通行
    单向通行2022-05-14 18:31:24

    基于作者在华为和咨询的实践,总结了以客户为中心的组织理念,以组织阵法、战法、兵法、心法四大构建为核心的组织建设框架,最后建设卓越组织关于变革、团队建设和进化。整体上有框架、有理念,但方法、实践层面少上一点,适合作为思考框架的学习和思想的松土,也不能等同于华为的理念和实践。

  • 静海垂澜
    静海垂澜2022-04-20 23:23:47

    任正非说:个人是渺小的,组织力才力大无穷。组织力是决定企业成败的关键,只有实现组织的不断进化,才能走出困境,实现企业价值的长期稳定的增长和壮大。

  • 白云千载
    白云千载2022-04-21 13:05:09

    华为为什么行?在经历风雨之后仍然屹立不倒,靠的不仅仅是顽强的意志,还有完备的组织。这本书就为我们介绍了华为的组织力,值得借鉴。

  • 佳山
    佳山2022-04-24 09:22:07

    人是组织发展的根本

  • Jessi晓馨
    Jessi晓馨2022-10-30 22:10:59广东

    华为确实是家令人尊重的企业

  • 丑石羊
    丑石羊2023-04-04 22:29:05浙江

    最有用的是最后几页附录问答。

  • 康康
    康康2023-08-31 22:00:38上海

    种瓜得瓜,种豆得豆。员工种种行为的“果”,都源于企业组织环境的“因”。组织有什么样的环境,就会产生什么样的员工行为。

  • 晴耕雨读
    晴耕雨读2022-08-07 17:55:50

    从组织建设建设角度研究华为的一手资料。

  • 问道沧海
    问道沧海2022-08-13 15:52:00

    逻辑性非常强的一本关于战略配称设计及组织能力建设的书。

  • 任苗
    任苗2022-05-21 23:06:05

    介绍了以客户为中心的组织打造的架构,人才,文化,机制部分,可能再补充一下以客户为中心的流程部分会更完整。

  • 文兴
    文兴2022-07-01 13:01:22

    华为的用人之道和培养之路,要想保持企业持续的活力,要加强人才的流动性。积小胜为大胜,能极微速成者胜。

  • lico
    lico2024-08-15 15:23:09中国香港

    华为基本法还是很牛的,奠定了基本方针

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