评论:《投资家的思维导图:捕捉十年十倍的投资机会》(掌舵万亿资产的机构投资者,以20年行业视角解读投资者思维导图,高周期、硬科技、滚雪球企业投资之道)姜昧军【文字版_PDF电子书_下载】

  • 诗奔
    诗奔2022-03-28 07:29:51

    一部投资学习笔记吧,快速翻完

  • 半亩方塘
    半亩方塘2022-03-24 20:32:52

    入门还是可以的。

  • 魂杰
    魂杰2022-03-06 00:08:14

    浪费时间

  • 陈宇俊
    陈宇俊2022-02-10 10:33:08

    不做晒死的银蚁

  • archlife
    archlife2021-12-19 21:18:34

    思路清晰,易读。但需要慢慢品,信息量不小。

  • 静水流深
    静水流深2021-12-15 12:57:18

    说不上好

  • 苏简
    苏简2021-12-16 13:41:22

    这本书由投资讲到商业模式,讲了不少企业的成功历史和案例。在讲案例的时候谈了很多企业做对了些什么,但是我觉得很多企业做对了什么,可能不光是企业管理层主观作用的结果,还有当时的市场环境、竞争对手、资金情况等多方面因素共同作用的结果。我们不光应该看一家企业做对了什么,还应该看看在宏观的大背景下为什么这么做是对的,他的竞争对手做错了什么,他具备什么独特的资源......很多问题本书都有所涉猎,但是又感觉展开不够,意犹未尽,可能就像作者在书里写的,资金管理是个团队工作,每个人都有自己的能力圈。本书总体上还是一个宏观思想体系的建设,更希望能看到将来作者写一些自己能力圈上专长领域的见地。

  • 理论家
    理论家2021-12-21 09:37:11

    拿到书看到宣传语的时候,还以为作者是吹牛,毕竟私募行业执掌万亿的基金经理凤毛麟角。自己查了作者背景,才知道作者原来是安邦系下面执掌保险和证券的总教头,可能是因为某种原因在封面上不好体现吧。安邦保险在鼎盛时期,旗下管理资产何止万亿!虽然这种级别的高管可能未必是自己一个人执掌这么多资金,肯定是团队管理,但是作为这个团队的总教头,其位置与深度肯定远超一般普通投资者理解。但是没想到读起来却这么浅显易懂,也许所谓大道至简,高手的核心思想其实就这么简单,当然真正落实起来可能就是另一回事了,期待作者以后的分享与著作。

  • 502的牛
    502的牛2021-12-10 17:34:28

    还行吧,介绍了一些公司。

  • 止水023
    止水0232021-12-28 14:59:57

    适合初入门的

  • Dr.ice
    Dr.ice2022-01-09 22:19:38

    比较快餐,可以全而不细地了解些投资脉络。

  • 骇客辉
    骇客辉2022-05-03 20:18:10

    一般吧,泛泛而谈吧

  • 胖胖软软甜甜
    胖胖软软甜甜2022-05-13 15:44:08

    20220513得到听书:敬畏市场、不断学习、分散投资。

  • Ygdragon
    Ygdragon2022-09-16 20:34:20江苏

    结构清晰,关注四大板块,硬核科技公司;滚雪球:消费、服务赛道;泥石流:新商业模式公司(平台公司);周期股

  • 辞飞爱投研
    辞飞爱投研2022-04-29 00:09:05

    价值投资的分类框架之一,但都只是泛泛而谈,作为投资入门书籍还是挺不错的。

  • 明哥
    明哥2022-10-24 15:10:05江苏

    滚雪球式:消费品,持续稳定,有护城河,品牌价值。 泥石流型:平台型 硬科技:周期长,回报大

  • 跃马扬鞭
    跃马扬鞭2022-12-05 16:22:11浙江

    周期股,科技股,还有一个什么来着???

  • 年年有渔
    年年有渔2022-04-21 08:39:16

    曾经错过了几只触手可及的几年几倍,如华测检测、恩捷股份,都在手边溜走了而后知后觉,总结一下原因,有几点:一是思想保守落后机械教条不能因时而变,二是懒惰没有花功夫研究过高的估计了研究的困难;三是过度追求安全性没有走出舒适区。为了克服困难,看到这本书的标题,所以买这本书来看看,多少还是有一些收获,主要是切合了当下投资的时代主题,打破思维僵化和提供一种新的思考路径。书中介绍的四种十倍公司:消费、硬科技、周期和新商业模式的公司,应该说有一定的参考性,对于我们认知世界和公司提供了一个坐标,特别是新商业模式公司对商业模式的认知方面很有参考意义。

  • 笃行
    笃行2024-01-20 09:49:55美国

    东拼西凑,没有主线逻辑

  • X
    X2024-03-06 17:21:58广东

    sd# 1滚雪球 品牌护城河 不易变革颠覆 消费品 2泥石流 扩张成本低 网络增值 平台 3高周期 宏观政策 4硬科技 研发周期

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