评论：《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》唐隆基 潘永刚 & 潘永刚【文字版_PDF电子书_下载】
kris2022-03-01 00:00:48一星都嫌多，PPT也能出版成书，牛逼
戈多不来了2022-03-17 09:34:08犹如政府领导在审阅一份他妈的行业成果展示的报告一样一句话的总结要浪费他妈的一叠纸
Mr.Raindrop2021-11-22 20:40:32350页的PPT
方文一卜2022-05-23 07:08:10有点拼凑
Unknown2022-10-19 21:21:33广西三星给最后京东、菜鸟、美的和联想的案例，把从各个咨询公司贴来的内容整合再造了一下，图画的不错，可以拿来抄
阿拉丁神灯2023-04-08 21:12:24福建因工作需要了解供应链相关知识，对于小白来说信息量巨大，作者引用了大量的图表模型，可以借鉴
纯阳书评2024-01-05 18:08:16北京我们先从一个问题开始，近几年数字化转型书籍层出不穷、不断上新说明了什么？说明了大家还在对数字化转型百家争鸣，那么百家争鸣又说明了什么？说明数字化转型目前只有观点，没有标准，没有答案，只有议论。按照黑格尔的说法，目前数字化转型的概念尚未定型，处于内涵的不断生发之中，充满着各种自在的可能，也正因为如此，为各流各派打开了阐发的方便之门，让他们在数字化转型认知之战中，八仙过海各显神通。 软件供应商派自觉或不自觉地把数字化转型定位为企业应用软件的升级和上新，这样的定位充斥着合理性，毕竟转型离不开IT的支撑，但这样的定位又容易让转型丧失方向性，到头来落入工具的陷阱。 这本书来自于管理咨询流派，这一派的优点是至少要比软件派距离企业管理、企业经营更近，因此也距离企业的数字化转型更近。（后文见正文）
荼未央2022-03-19 13:00:49唯一的价值，将来写PPT可能可以抄一点
磊2022-01-04 14:53:32概念堆砌
NPC_冷白2023-07-22 18:02:34领域概念类 没有具体落地案例 350页+……1小时刷完……证明不需要思考😂
Fannie2022-12-26 00:54:19上海真的很努力的理解作者想传递什么，啥都get不到。突然意识到这毕竟是大号ppt，浪费时间，
豆友2050018112023-04-24 21:35:27安徽内容很空洞 很多内容都是对名次进行解释 没有什么干货 没有指导意义
大牙2023-08-29 10:56:32广东一本面向入门的供应链教材，从理论上诠释了为什么企业需要数字化，理论高于实际，PPT级的素材