雅书

改变世界的人和普通人的区别，大概就在于前者拥有永无餍足和欢欣愉悦的好奇心，希望在80岁的时候已全力以赴地尝试没试过的事和没走过的路，而后者呢，甚至都不想活到80岁。3.5

1贝佐斯的妈妈17岁生下他，亲爹妈是高中生。外公教会他修起重机、阉割家畜等技能。2他妈妈21岁嫁给古巴移民贝佐斯，继父对他极好，所以他也一直以贝佐斯为姓。3创业启动资金是父母给的10万美金，他们与其说是投资新事业不如说是支持儿子。贝佐斯成功后他们俩也变得很富裕，投身于慈善事业。4贝佐斯大学读物理，和同屋拿着一道三天解不出的偏微分方程去找一位同学，那人居然给心算出来了。他意识到这种天赋差距无法用勤奋弥补，把专业换成电气工程和计算机。5贝佐斯热爱科幻小说和《星际迷航》，后来创建了“蓝色起源”航天公司。6亚马逊网站允许负面评论，他认为亚马逊不是靠出售商品挣钱，而是通过帮助用户做出购买选择而赚钱。7亚马逊不信奉PPT而是写备忘录开会。书里很多有趣的点，会从不同角度给人启发，故事性也很强。

另一个角度了解Amazon的创立和发展故事，挺受益的。前段时间和创业的朋友聊天，一致同意互联网里“创造新的用户需求和习惯”永远比“满足现有的需求”更长远。

对于一本出版物来说，这本书太水了。1/2-2/3的篇幅是贝佐斯历年的告股东信，这些都是公开、每年随年报发布的；剩下的篇幅是贝佐斯在不同场合的文章、演讲，因此你可能会看到重复的故事。而艾莎克森只是写了一篇序言而已。但，还是要给这本书三颗星，因为以时间轴的方式重温了他的告股东书，而这是贝佐斯的哲学核心。

的确是比较实用的“工具书”，尤其本身是做互联网电子商务这一行来说，提供的帮助很大

微信读书听。这样的商业巨头，除了拥有睿智的头脑和判断力，还痴迷星际迷航，试图用魔术咒语给自己的公司命名。 书里记录了贝佐斯从1997年到2019年给股东的信。以为已经是剧变的20多年了，没想到2020年以来世界更加天翻地覆。 尽管如此，亚马逊还是没有变。

真的很好。尤其是长期主义的思考模式:我们现在做的事，对1年 3年 5年后的自己 是否有真正积极的影响？不要伤害现在及未来的自己。

真正创新者的关键是拥有创造力和想象力。来自两种特质: 第一种特质是好奇心，强烈的好奇心。好奇心比知识更重要。第二种关键的特质，便是对艺术与科学的热爱和融合。第三种特点，就是他们拥有一种“现实扭曲力场”，全凭念力打造全新世界。还有“不同凡想”的能力。第四种特质，便是他们始终保持着一种孩童般的惊奇。 day1原则:把每天都当成全新的一天来看。 【摘书评: 身处当今社会，有三点只要注意到，日子就不会差（而且会越过越好），这三点分别是：回归常识，坚持自我，着眼长期。 第一、信息泛滥但常识缺失，回归常识就有超额收益； 第二、大众流行但自我缺失，只要能探索自己，坚持自己就会被最终认可； 第三、速成备受瞩目，但长期耐心不足，只要能坚持长期主义，就一定能超越竞争。】

从零星的只言片语中寻找可能性！

2024.6.1，深圳书城星巴克咖啡，深圳

人还是得选择做一个长期主义者，这样才不会因为某一次的输赢，一城一池的得失而把对自己的能力认知固化。一但固化，脚步就停止，潜能就埋藏，一生就卡在了那里。 by王潇

系统阅读亚马逊致股东的信，非常震惊，每一年贝佐斯眼里的都是那些不变的事情：用户体验和长期价值，牛人的定力可以始终如一。

最有价值的部分是股东信合集，省去自已找的时间 & 更方便收藏

这一类的书还是可以多读一读的，有助于打开思考的格局，无论是从企业经营管理还是从自身的成长管理来看，这都是很有启发性的。做一个长期主义者，决策时更注重长期影响，这是我阅读完最大的感受！

与短期相比，贝佐斯更注重长期，他认为，无论是收购公司，还是招聘人才，能否坚持长期主义是评价的第一标准。同样的，对于创造和发明而言，他认为长期主义思维可以为创新留出空间，也是创造发明是必不可缺的。读完之后，更加感觉到了专注和坚持的力量。

又一本关于亚马逊的书，客观的说，作为出版物比较一般，只是贝佐斯的文字和演讲合集，胜在他的洞见和持之以恒的精神确实令人折服。

这本书的主体部分是由贝佐斯给自己股东们的信组成的，我看后觉得这算是为“长期主义”这个互联网用烂的名词做了最好的诠释，毕竟别人讲“长期主义”拿这个词蹭流量。贝佐斯可是要股东们真金白银往出掏钱，最后还让大家一起发了财啊！

研究生专业读供应链的我，曾经梦想去的公司就是亚马逊，他们的供应链做的很成熟。尽管目前已自由职业，亚马逊成熟的管理哲学和思维方式也是非常值得随时学习一下的。

我觉得这本书的说服力比较强，适合有匠人精神的员工，把这本书送给老板，劝服老板好好搞创作性研发，以造福用户。

就标题还行，几个punchline车轱辘话反复说。