雅书

内容打5分，书的结构和叙述打3分，看起来又碎又啰嗦，比较费劲。关于内容： 以前看《赢》对杰克韦尔奇和通用很敬佩，最近看《熄灯》对此有了不一样的认知。人终究还是时代里的人，经过层层遴选脱颖而出的伊美尔特接手通用后正要大展拳脚，刚上电台首秀就遇上911，紧接着抱着一堆次贷进入金融危机，尽管及时止损但还是受影响，然后就是能源革命、数字转型、并购失利等等，还是靠着韦尔奇时代就驾轻就熟的财务"修饰"以及不断回购股票来给董事会交待，最后烂摊子交给弗兰纳里后荣归故里。反过来讲，韦尔奇的成功是不是主要依靠整个世界在八九十年代全球化加快、进入债务扩张周期、金融监管较松、抓住周期前半段红利，最终给通用电气带来辉煌的。伊美尔特应该也看过《赢》，但即使拷贝一个韦尔奇放在他的时代，估计结局也不好说。

通用電氣不僅是一家公司，它是「人類歷史上規模最大、實力最強、業務最複雜的工業帝國」它的衰落意味深遠，象徵著一個時代的落幕，在資本市場，信心比黃金珍貴，一個複雜體系的衰落，往往不能歸咎於某個具體的人或者某個單一決定，它是一系列複雜因素的合力，在通用電氣的起落中，GE金融是其中一個關鍵因素。

非常好的写法，就事论事，不陷入无意义的故事和细节。这三十多年的通用电气衰落史看下来，感触主要是没有魔法，只有基本规律和常识：工业企业主要靠金融业务盈利，一定是有问题的；大量靠商票等非常规手段融资，一定会面临更大的风险；强势、任期过久的管理者，一定会给企业带来负面遗产。

通用电器的创始人不是托马斯·爱迪生，而是JP摩根。他把几家竞争对手合并在了一起，因为电气技术的发展需要更庞大的规模，更需要大量的资本。爱迪生的老公司财务状况堪忧，这位伟大的发明家别无选择，只能眼睁睁的看着他的公司被收购。除了在通用电气第一届董事会中担任挂名的领导之外，他没有担任过任何其他职务。公司在对外宣传时经常打着爱迪生的名号，但他只在公司董事会短暂的任过职。在通用电气成立几年后，爱迪生为了给其困窘的采矿实验筹集资金，出售了手里的通用电气股份，因而未能从该公司的快速增长中获利。 杰克·韦尔奇在执掌通用电器的20年里监督了近千宗收购案，相当于每月完成约四宗交易，涉及的交易额超过了1300亿美元。

通用电气从顶端跌落的故事。记者视角不够全面，可结合伊梅尔特自传来看。总的来说伊梅尔特上任前10年缺乏威望必须得先安插自己人，又遭逢911和金融危机疲于应对，错过了改革的机会。最后几年妄图靠投资数字孪生技术和收购阿尔斯通翻盘，但两大项目都不成功，最终黯然下台。通用电气的业务太过多元，领导者很难掌握足够的知识，也就无法做出正确的决策。所以百年企业能持续成功的关键不是什么战略或业务，而是选对接班人。

GE用了100年做到了第一，用了10年时间衰落为边缘企业。科技竞争过于残酷，任何公司都想基业长青，但是很难跨越技术周期。 伊梅尔特从GE离开后，还想去uber操盘一把来证明自己，不认命。其实，杰出的企业家很罕见，大多数企业都是生在了好时代，拿到了时代的红利。 引领美国精英管理体系的GE，管理也很混乱。几百个独立核算的业务，几百套系统软件并行，难以想象这样的复杂和冗余。 董事会被管理团队独揽，高管的巨额工资奖金，ceo 出行的专机都要搞两架，这些都加速了企业的衰落。

多学习下失败的案例也是好事

真的如之前评论所说，一篇流水账而已，就是看他起起落落，然后从结果归因，反正往前推每一步都是错误决策。不脱成王败寇。其实一家公司的成败，没有这么线性的因果，和大环境，和产业趋势，和纯粹的运气都有关联。带着期待读，读到后面也掌握作者套路了。不过毕竟是局外人，用细节代替观点和认知，也是常用的藏拙方法

为什么陨落？金融危机也挺过来了，高价收购，那还是没有更具利润的产品？这个充分告诉人，要搞清楚一家企业的价值太困难了，不知道里面有多少谎言。看似坚不可摧的GE也这样，驱动他前进的什么，领导的臆想？

基本是个流水账，类似于纪录片的写作手法。有点无聊。 金融这个东西就是一群人忽悠另一群人，来钱最快，但也是最虚缥缈的一个行业。 财务这一块，高管们为了业绩和奖金收入基本上没一个是诚实的。拿股民们投资的钱肥自己的腰包，拿天价薪酬却干着坑蒙拐骗的勾当。 倒霉的只有普通职工，草根股民。

一本企业衰落的传记，对通用这二十年间步步为错的外部和内部原因进行了客观描述，内容还是很扎实的。

眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。真实不在，泡沫终散。成本最低效率最高的方式是真实，无论工作还是生活。

关于组织管理和领导力的醒世恒言。在挥斥方遒的暴君、愿景远大的蠢蛋和清醒务实的举棋不定者之间，该怎么选？毕竟是非虚构文学手笔，固然引人入胜，却少了些入木三分的洞见。

短期主义，财务，造假，倒闭是迟早的。

当作商界八卦看挺好

看完后，更加坚信“人的本性中有好逸恶劳的一面”。这么大的集团，当发现金融业务可以轻松调出高业绩后，放弃了实业研发和突破，最终逐步滑落出标普500。越是庞大，越容易掩盖隐患，加上自欺欺人，衰败不可避免。引以为戒。

作为一名以前GE公司的基层销售员工，书中的很多细节确实是真实的，在GE生存是高压的，并且以季度业绩数字为结果导向来考核，时刻需要忍受来自领导的辱骂和打压，以及同事之间推卸责任和甩锅的各种内耗，但是GE也确实是自己人生的一个重要平台和阶梯，也是真心感恩。 读完本书，感受比较深的是，作者想要描述的通用电气的没落的核心原因也许不仅体现在人性层面的傲慢，贪婪，短视等弱点，还体现在资本层面的不够坦率和欺骗，以调整各种会计准则来操控利润，实现表面的收入，现金流永远短缺的局面，并且用各种复杂业务和庞大的规模来掩饰，造成股东和投资者的损失，最终失去大众的信任。

没有什么大而不倒

看的过程中都感受到心痛，组织和个人的衰亡一样，很少是一下子被击倒的，往往是一点点的错误累积起来，最终积重难返无力回天。尤其是结合现在看到的情况，似曾相识的感觉。make x great again能采取的手段都差不多，但真的只有极少数公司能够重新站上浪潮之巅，公司的存续比个体更难，这可能就是复杂事物的宿命吧。从杰克韦尔奇的传奇时代交班到通用一拆三，短短二十年风云变幻，令人感慨。

重现GE由盛转衰的历程。其中的教训很值得各类多元化企业学习。