雅书

本书就作者所领导的工作室在多个行业（包括制造业、软件、互联网、服务等）的OKR实践经过和沉淀集结成册。没有对OKR方法论进行完整的论述，也没有就管理理念及管理工具本身进行讨论。更多的是实践经验，各个公司将OKR结合公司本身特点做了裁剪或改进，特别适合有计划将OKR落地的HR部门或运营部门的人来参考学习。

一个咨询顾问的“最佳实践”案例合集，仅仅是为了写案例而写案例，不是为了探究管理的真谛，所以要求不能太高。说到底，OKR不过是一种方法的简单的称呼，并非什么管理法宝。这本书的定位可能是：送给客户的伴手礼之一，给项目和顾问增强一些信心。如果一定要排除掉其他的因素，单纯地说OKR对这些大企业的成功有什么贡献，这个期待和逻辑就是不成立的。 因为这本书的逻辑是：因为这些企业经营得都很好，所以他们都在用OKR，这工具肯定不错。

一般

感觉是本广告推销书，基本理论都描述不到位，实践经验基本每章都是重复，重点部分描述解释不到位，还好是图书馆借来的书，要么浪费这些钱得后悔死。