雅书

内容简介：

预见未来的能力是99%以上的人群都缺失的，这才是你人生的短板

美国预测竞赛成绩最出色的团队数十年研究成果的结晶

在现实世界中，我们每个人都需要预测:想要深入分析未来、思考是否买股票、制定政策、提出新产品构想，或者只是计划一周的饭菜。这样的思考能让我们受益。不幸的是，人们往往是糟糕的预测者。如何能够做出更准确的预测?

沃顿商学院教授菲利普·泰洛克的研究表明，某些专业预测人士确实具有远见卓识，泰洛克在过去10年中一直尝试着找出原因。是什么让这些人如此优秀?这样的天赋可以传授给他人吗?泰洛克与丹·加德纳合著的《超预测》一书借助数十年的研究成果和一项由政府资助的大型预测比赛的结果，为我们提供了一本关于预测的杰作。

在这本开创性的通俗易懂的书中，泰洛克和加德纳告诉我们如何向这个精英群体学习。他们将成功预测的故事和失败预测的故事以及对一系列高层决策者的访谈串接在一起，阐明了出色的预测并不需要强大的计算机或者深奥的方法。它需要的是从多种来源收集证据、注重概率思维、组建团队一起工作、记录预测得分，并且愿意承认错误、改变航向。

《超预测》提供了最明显有效的方法来帮助我们提高能力，以便更好地预测未来的商业、金融、政治、国际事务，以及日常生活。不论你是管理者、投资者、企业家、政府界人士还是普通大众，此书做出都会成为预判未来、进行明智决策的必读之书。它注定要成为当代的经典之作。

作者简介：

菲利普·泰洛克( Philip E. Tetlock)，著名心理学家，全球最受关注的社会学家之一，宾夕法尼亚大学教授，同时还在沃顿商学院心理学和政治学部门任职。他和妻子芭芭拉·梅勒斯是"精准预测项目"的共同负责人，这是一项已开展多年的预测研究项目。

丹·加德纳(Dan Gardner)，畅销书作家，同时还是一位屡获殊荣的新闻记者。

目  录：

第一章 乐观的怀疑论者:为什么我们的世界需要预测 / 001

关于黑猩猩的笑话 / 006

怀疑论者 / 009

乐观主义者 / 014

关于预测的预测 / 025

第二章 知识的错觉:糟糕的预测与糟糕的决定 / 029

盲人辨色 / 033

让医学接受试验 / 038

思考之思考 / 041

诱惑与转换 / 048

眨眨眼，想一想 / 050

第三章 一种评分系统:超预测是可以衡量的 / 055

"大毁灭……将会到来" / 060

判断之判断 / 063

数学的含义 / 078

专家的政治预测 / 080

关于研究结果 / 081

蜻蜓的复眼 / 087

第四章 超级预测家:准确预测靠的更多是能力而不是运气 / 097

抗拒万有引力，但是能坚持多久? / 116

第五章 超级聪慧?内部视角、外部视角与其他视角 / 127

费米方式 / 135

谋杀谜案 / 139

从外部视角开始 / 142

内部视角 / 146

假设与反面假设相结合 / 147

蜻蜓式预测 / 150

第六章 超级宽客?像华尔街的数字巫师一样 / 153

本·拉登在哪里? / 157

第三种设定 / 162

石器时代的概率 / 165

信息时代的概率 / 168

超级不确定性 / 172

但是这到底意味着什么? / 176

第七章 超级新闻迷?如何像蜻蜓的复眼一样敏锐 / 183

过犹不及 / 188

反应不足 / 191

反应过度 / 196

明托队长 / 200

第八章 永远的贝塔:超级预测家是如何炼成的 / 209

总是在颠覆 / 213

尝试 / 216

失败 / 218

分析和调整 / 224

韧劲 / 226

总结 / 230

第九章 超级团队:从愚蠢团队到智慧团队 / 233

组团还是不组团? / 240

超级团队 / 244

第十章 领导者的两难抉择:如何成为超级领导者 / 257

毛奇的遗产 / 261

我喜欢艾森豪威尔 / 268

企业的任务导向指挥系统 / 273

特殊的谦卑之心 / 275

补充 / 277

第十一章 真的如此出类拔萃?黑天鹅事件也可以预测 / 281

黑天鹅出现 / 290

求同存异 / 295

第十二章 接下来做什么?我们可以做得更好 / 305

"谁-谁"现状 / 311

变革 / 313

人文主义者的反对 / 318

重要的问题 / 320

最后一个点子 / 325

后记 / 331

附录 给志向远大的超级预测家的"十诫" / 335

致谢 / 345

注释 / 349