《库存控制实战手册:需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》许栩【文字版_PDF电子书_雅书】
书名:库存控制实战手册 作者:许栩 出版社:人民邮电出版社 译者:无 出版日期:2021-11-01 页数:205 ISBN:9787115573346 |
0.0 豆瓣短评 |
当当正版 |
淘宝购买 |
京东图书 |
点击喜欢 |
全网资源 |
内容简介:
供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力,而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下,企业应该如何做好库存管理呢?《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发,系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。
《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章,内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书,读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
目 录:
第1篇需求预测
第1章需求预测概述3
1.1需求预测的概念4
1.2为什么可以预测未来5
1.3需求预测在企业的三个层面上所起的作用7
1.4销售预测、销售目标和销售计划10
第2章库存控制实践中的三个需求预测思路14
2.1需求可预测矩阵15
2.2库存控制实践中需求预测的整体思路20
第3章时间序列预测方法与应用实例23
3.1移动平均法23
3.2指数平滑法27
3.3专家意见加权评估法39
第2篇安全库存
第4章安全库存概述45
4.1安全库存的定义46
4.2安全库存与周转库存、多余库存47
.安全库存与库存、缓冲库存50
4.4影响安全库存的三大因素与客户服务水平51
第5章安全库存的三种计算方法55
5.1简单粗暴算法55
5.2文艺青年算法57
5.3灭绝师太算法59
第6章安全库存的设置63
6.1物料管理63
6.2物料分类的方法65
6.3ABC-XYZ矩阵68
6.4影响安全库存设置的因素71
第7章安全库存的控制72
7.1安全库存控制的基本思路72
7.2减少和控制不确定的三种方法74
第3篇订货与订货模型
第8章订货的概念81
8.1仓库管理与库存管理81
8.2订货提前期与订货周期83
8.3再订货点与订货点法85
8.4定量订货法与定期订货法88
8.5库存持有天数与可供应库存天数91
第9章定量订货模型与应用实例94
9.1定量订货模型的设计思路与建模步骤94
9.2再订货点的计算与确认96
9.3计算订货批量与库存定量法99
9.4确定订货批量104
9.5定量订货模型设计108
9.6定量订货模型应用实例110
0章定期订货模型与订货模型应用实例113
10.1定期订货模型的四个参数114
10.2定期订货模型的建模过程119
10.3双箱系统订货模型122
10.4四种订货方法126
10.5数据模型与管理流程127
1章缺货管理131
11.1全面预警:多梯次循环缺货预警132
11.2多梯次循环缺货预警模型与应用实例138
11.3物料缺货分级预警140
11.4物料缺货分级预警141
11.5低位盘点缺货预警146
11.6预警太多等于没有预警150
11.7缺货成本153
第4篇呆滞库存管理
2章呆滞库存概述161
12.1库存持有的风险成本161
12.2呆滞与呆滞库存165
12.3确定呆滞库存的三种方法166
12.4呆滞库存判定模型168
3章控制呆滞库存172
13.1呆滞预警172
13.2呆滞预警模型174
13.3呆滞预警流程177
13.4呆滞预警模型应用实例179
13.5库存的垃圾分类法182
4章处理呆滞库存185
14.1呆滞库存处理思路与方法185
14.2呆滞库存处理的三组顺序187
1.呆滞库存处理的组合顺序与应用实例190
第5篇库存控制的考核
5章物料管理的5大原则与库存控制的三重追求195
15.1物料管理的5大原则195
15.2物料管理的三个不197
6章库存周转率与库存控制人员的考核指标200
16.1库存周转率及其计算方法200
16.2库存控制人员的考核指标204