雅书

内容简介：

经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好三大关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。

本书深入探讨了：

如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理的三大关系

管理者在职业初期、中期、晚期要面临的挑战和问题的解决方案

如何提高个人工作成效

企业如何大量培养能够胜任管理工作的人才

作者简介：

约翰·科特

?举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最为权威的发言人。年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授，和“竞争战略之父”迈克尔·波特一样，是哈佛历史上此项殊荣的年轻得主。2008年被《哈佛商业评论》中文官网评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院，因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖。曾任雅芳、花旗集团、可口可乐、通用电气、美林证券、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。出版了多部作品，包括《领导变革》《变革之心》《认同》等。

目  录：

前　言

第一篇 管理和专业工作的变化

第 1 章　引言 002

第 2 章　组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭 014

第 3 章　领导的挑战：成功驾驭工作中的复杂局面 039

第二篇 工作中的关系

第 4 章　权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作 068

第 5 章　下属关系：对复杂人际系统的依赖 097

第 6 章　上司关系：“管理”你的上司 121

第三篇 领导周期

第 7 章　职业生涯初期：建立适当的权力基础 148

第 8 章　职业生涯中期：善用而不滥用权力 176

第 9 章　职业生涯晚期：大方让权 198

第四篇启示录

第 10 章　提高个人工作成效：部分建议 216

第 11 章　领导即社会资本：未来之路 235

致谢

注释

参考文献

译者后记