《丰田生产方式》【日】大野耐一【文字版_PDF电子书_雅书】
内容简介:
《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作,是全球公认的制造业生产管理教科书。大野耐一开创的丰田生产方式,是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破,在全世界产生了深远的影响。这本书系统揭开了丰田汽车公司保持卓越的秘密,涵盖其及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的核心理念。
作为精益思想的源头之作,这本书揭示的是丰田汽车公司提高企业生命力的一整套理念和方法,尤其讲述了当处于严峻的经济低速增长时期时,企业如何通过人的努力和挖潜来保持低成本、高利润的核心竞争力。其基本思想是,通过追求生产的整体化管理,实现产品制造的合理性控制和以品质至上为前提的成本节约,从而“实现精益生产,彻底杜绝浪费”。
作为全球公认的制造业企业生产管理人士不可不读的经典标杆作品,《丰田生产方式》已成为国际通用的生产管理教科书。
作者简介:
大野耐一,丰田生产方式创始人,被誉为“日本复活之父”和“生产管理教父”。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年转入丰田汽车工业公司。1949年,担任丰田机械*厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975—1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,直至1990年5月28日去世,真正“在丰田工作了一辈子”。作为生产管理大师,大野耐一先生以日本本土思想为基础,一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式(TPS)。他构建了新式的经营思想,并以此指导产业实践。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师,在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜,并驾齐驱。 姚山宏,拥有日语和商学双学士学位、经济学硕士和经济学博士学位。从20世纪90年代中期开始从事经济、经营、能源、汽车、钢铁、化工、自然科学、专利、法律、法规等领域的日文翻译工作,至今已有近30年中日文互译经验。曾任日本神户国际贸易促进协会北京事务所所长、北京华瑞安泰科技有限公司副总经理,2017年6月至今,任宏程智嘉(北京)科技发展有限公司副总经理。
目 录:
本书寄语 / VII
前言 / XI
第一章 立足于需求 / 001
石油危机唤觉醒 / 002
“低速增长”很恐怖 / 004
“赶上美国” / 006
丰田生产方式的两大支柱 / 008
打破常规 / 009
让机器拥有人的智慧 / 012
个人技能与团队协作的相辅相成 / 015
目标在于降低成本 / 017
TOYOTO 目录
丰田生产方式 II
日本企业的错觉 / 018
构建生产流程 / 021
为“前松后紧”吃尽苦头! / 023
需求第一 / 025
必须革新观念/ 028
第二章 丰田生产方式详述 / 031
能够反复追问五个“为什么”吗? / 032
针对浪费进行彻底分析 / 034
我的现场主义 / 038
亲自动手制作标准作业表! / 040
团队协作至关重要 / 043
交接棒的奥妙 / 046
从超市得到的启发 / 048
何谓“看板” / 051
一知半解后患无穷 / 054
变“反常识”为“常识”的才气与胆识 / 056
“构建流水作业生产线”是基础 / 060
灵活运用权限推进实施 / 063
堑山堙谷 / 066
向“均衡化”挑战 / 069
“均衡化”与“多样化” / 072
利用“看板”促进改善 / 073
“看板”和台车是搭档 / 076
“看板”的灵活性 / 078
赋予企业“反射神经” / 080
在需要的时间提供所需的信息 / 083
丰田特有的信息系统 / 086
微调的作用 / 089
应对变化 / 091
真正的“效益”是什么? / 093
重新审视浪费的危害性 / 096
挖掘“潜力” / 099
“认识”的真正含义 / 101
用“整体作业系统”武装自己 / 104
不虚张声势 / 106
需求决定一切 / 109
“龟兔赛跑” / 111
发挥老设备的价值 / 113
丰田生产方式 IV
正视现实 / 116
0.1 个人也是1 个人 / 119
忍术式的经营 / 122
行动才有意义 / 125
构建赚钱的工业工程 / 126
度过低速增长时期/129
第三章 丰田生产方式的渊源 / 133
我一直置身于“具有共性的世界” / 134
两位杰出人物 / 138
永不服输的精神 / 141
将科学性与合理性相结合的丰田主义 / 144
厂房可以简陋但机器不容将就 / 148
追求日本特有的制造方法 / 151
制造有价值的产品 / 153
大处着眼,小处着手 / 157
追求日本特色 / 160
辩证式的发展/ 164
第四章 福特生产方式的真谛 / 169
福特生产方式 / 170
压缩批量,迅速变换程序 / 174
亨利·福特一世的先见之明 / 177
必须自己制定“标准” / 181
预防比治疗更重要 / 185
福特方式后继无人了吗? / 188
逆向思维与企业家精神 / 192
摆脱数量与速度的牵绊/ 195
第五章 在低增长中求生存 / 201
诞生于高速增长时期的体系 / 202
如何在低速增长时期提高生产效率 / 205
学习古人,培养灵活的头脑/ 209
丰田生产方式的沿革
附录 主要术语集 / 215
后记 / 229