《唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南》黄学焦【文字版_PDF电子书_雅书】

《唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南》封面图片
书名:唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南
作者:黄学焦/李宁/汪慧
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2022-8
页数:236
ISBN:9787111711360
0.0
豆瓣短评

当当正版

淘宝购买

京东图书

全网资源

内容简介:

写给管理者的清晰、实用、易读的教练技术指南。20年学习、推广、应用教练技术的总结之作,基于组织视角,从一个组织决策者(不论是一个公司的决策者,还是一个项目的决策者)的角度看问题,指导这些决策者用教练思维和方法激励下属、把教练技术用于组织或团队诊断、变革和创新,发掘团队和组织动力以解决系统问题。

作者简介:

黄学焦

加瓦教练中心创始人

加瓦教练模式提出者

国际教练联合会(ICF)北京分会前会长

20 本教练译著的引进者、组织者和翻译者

著有《卖故事》等书

李宁

北京凤凰石咨询公司合伙人

清华大学创新创业与战略系博士

清华大学X-lab创业教练、DNA基金投资顾问;

中关村软件园创业导师

汪慧

加瓦教练中心总经理

“铁三角”三高五力团队教练模式提出者

美国《培训》杂志组织发展最佳创新奖和实践奖获奖者

加瓦教练中心

加瓦教练中心是国内首家引入ICF国际认证教练体系的公司。十多年来,加瓦致力于引进国际经典教练书籍和课程,研发本土化教练模型,开发具有独立版权的领导力与团队教练系统并应用于各类企业。

加瓦服务的客户有

微软、IBM、亚马逊、壳牌、GE、西门子、可口可乐、拜耳、强生、花旗银行、中国移动、中国航天、国家电网、海尔、华为、联想、小米、百度、阿里巴巴、京东、滴滴、美团、用友、蒙牛、中金证券、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、友邦保险、清华大学、浙江大学、武汉大学等。

目  录:

推荐序一 中国高管及团队教练的探索

推荐序二 掌握教练能力是领导者的素质

前言 VUCA时代,领导者首先是一名教练

第一篇 关于教练 / 1

第一章 东西方教练智慧的起源 / 2

关注于人与团队的潜力开发 / 2

让所有人变得更好 / 11

工作中人与事的完美结合 / 15

贴近实际,更高、更快、更强 / 19

第二章 教练是领导者的核心工作 / 22

“绩效=潜力-干扰”及“地标论坛” / 22

行为改变与信念改变 / 25

领导者=培训指导+教练 / 27

第二篇 用对话唤醒生命 / 33

第三章 教练型领导者的理念 / 35

教练型领导者的六大理念 / 35

如何挖掘员工潜能:三脑理论 / 38

第四章 教练型领导者的对话技术 / 43

加瓦教练模型 / 43

加瓦教练模型的“156法则” / 48

一个中心:以被教练者为中心建立亲和信任关系 / 50

教练型领导者的五大能力 / 55

教练过程的六个步骤 / 75

第三篇 打造“三高五力”的团队/组织 / 101

第五章 打造高绩效团队 / 106

高绩效团队之交付力 / 107

高绩效团队之执行力 / 110

第六章 打造高赋能团队 / 122

高赋能团队之凝聚力 / 123

高赋能团队之影响力 / 133

第七章 打造高迭代团队 / 138

高迭代团队之学习力 / 139

工作复盘四步法 / 141

根因分析工具:丰田“五个为什么” / 144

第八章 三高五力模型与企业变革转型 / 146

变革的六个阶段 / 146

变革六个阶段的处境与变化 / 147

第四篇 实践出真知:案例分析 / 151

案例一 解决高管对流言蜚语的困惑 / 155

案例二 高管岗位变动的选择 / 159

案例三 高管的领导力发展 / 163

案例四 某医疗集团战略共识工作坊 / 180

案例五 某电信运营商直属公司OKR工作坊 / 187

案例六 某集团公司后备干部领导力工作坊 / 195

案例七 某公司领导变革工作坊 / 200

案例八 某上市公司中层经理系统化复盘工作坊 / 207

后记 时代的召唤 / 213

参考文献 / 217

为您推荐