雅书

内容简介：

本书基于《电器》杂志主编陈莉多年来对美的集团和胡自强的跟踪研究和采访，记录了胡自强领导美的研发转型、构建面向“产品领先”战略的全新研发体系的过程。作者从胡自强入职美的集团、主持小天鹅股份有限公司的研发转型写起，完整、全面地记录了美的集团研发体系的转型过程，以及背后的逻辑和思考。书中也展示了胡自强作为一位杰出创新领导者的智慧和胆识，总结提炼了从研发人才成长为研发管理人才的进阶之路。通过本书，读者可以深入了解美的研发转型的背景、目标、策略和成果。美的集团的研发转型历程和技术创新管理实践，对中国家电行业、对中国整个制造业转型升级都有重要的借鉴意义。

作者简介：

陈莉，《电器》杂志社主编。多年来坚持报道家电行业、企业的发展动态，以第三方视角观察行业进步，深度研究行业和企业发展背后的逻辑，见证行业由大向强的转型历程。从2014年开始关注和追踪报道美的集团的研发转型。

目  录：

丛书序

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序

前 言

引 子

导入篇 从战略布局到MVP

第一章 美的研发转型实践概述

一、三大战略主轴指引的美的第三次变革 / 010

二、“产品”战略指引的研发转型 / 012

第二章 美的研发转型的MVP 实践

一、关键点 / 018 // 二、背景 / 018 // 三、诊断 / 021 // 四、解决思路 / 023

五、实践 / 024 // 六、结果 / 042 // 七、案例总结 / 043

(一)实施纲领 / 024

(二)提升工业设计，成为美的集团的样板 / 026

(三)从研发端“强健”性能和质量 / 029

(四)建设研发体系，赋予小天鹅创新实力 / 031

(五)试飞“510 平台”，“三个一代”雏形渐成 / 035

(六)研发自信逐步确立 / 039

实践篇 美的研发转型的历程

第三章 的逻辑

一、关键点 / 050 // 二、背景 / 050 // 三、诊断 / 052 // 四、解决思路 / 054

五、实践 / 055 // 六、结果 / 060 // 七、案例总结 / 061

(一)实施纲领 / 055

(二)正视困难，寻求支持 / 056

(三)分解目标，确落地 / 059

第四章 搭建研发体系模型

一、关键点 / 064 // 二、背景 / 064 // 三、诊断 / 064 // 四、解决思路 / 065

五、实践 / 066 // 六、结果 / 082 // 七、案例总结 / 082

(一)实施纲领 / 066

(二)建模之一：建架构 / 069

(三)建模之二：建布局 / 072

(四)建模之三：建“供应链” / 073

(五)建模之四：建规划体系 / 077

(六)建模之五：建管理模式 / 080

第五章 好的开始，是成功的关键

一、关键点 / 086 // 二、背景 / 086 // 三、诊断 / 086 // 四、解决思路 / 087

五、实践 / 088 // 六、结果 / 099 // 七、案例总结 / 099

(一)实施纲领 / 088

(二)广招人才，艰难起步 / 090

(三)真正融入，坚定生长 / 093

(四)星星之火，照亮前行道路的“微芒” / 095

第六章 完善组织架构，建设持续创新

一、关键点 / 102 // 二、背景 / 102 // 三、诊断 / 103 // 四、解决思路 / 103

五、实践 / 105 // 六、结果 / 126 // 七、案例总结 / 126

(一)以用户需求为核心驱动力，将用户纳入创新体系 / 105

(二)用户研究，全面嵌入美的研发流程 / 107

(三)工业

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