《美的研发转型:技术创新的运营管理实践》陈莉【文字版_PDF电子书_雅书】
书名:美的研发转型:技术创新的运营管理实践 作者:陈莉 出版社:机械工业出版社 译者:无 出版日期:2024-04 页数:292 ISBN:9787111752509 |
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内容简介:
本书基于《电器》杂志主编陈莉多年来对美的集团和胡自强的跟踪研究和采访,记录了胡自强领导美的研发转型、构建面向“产品领先”战略的全新研发体系的过程。作者从胡自强入职美的集团、主持小天鹅股份有限公司的研发转型写起,完整、全面地记录了美的集团研发体系的转型过程,以及背后的逻辑和思考。书中也展示了胡自强作为一位杰出创新领导者的智慧和胆识,总结提炼了从研发人才成长为研发管理人才的进阶之路。通过本书,读者可以深入了解美的研发转型的背景、目标、策略和成果。美的集团的研发转型历程和技术创新管理实践,对中国家电行业、对中国整个制造业转型升级都有重要的借鉴意义。
作者简介:
陈莉,《电器》杂志社主编。多年来坚持报道家电行业、企业的发展动态,以第三方视角观察行业进步,深度研究行业和企业发展背后的逻辑,见证行业由大向强的转型历程。从2014年开始关注和追踪报道美的集团的研发转型。
目 录:
丛书序
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
序
前 言
引 子
导入篇 从战略布局到MVP
第一章 美的研发转型实践概述
一、三大战略主轴指引的美的第三次变革 / 010
二、“产品”战略指引的研发转型 / 012
第二章 美的研发转型的MVP 实践
一、关键点 / 018 // 二、背景 / 018 // 三、诊断 / 021 // 四、解决思路 / 023
五、实践 / 024 // 六、结果 / 042 // 七、案例总结 / 043
(一)实施纲领 / 024
(二)提升工业设计,成为美的集团的样板 / 026
(三)从研发端“强健”性能和质量 / 029
(四)建设研发体系,赋予小天鹅创新实力 / 031
(五)试飞“510 平台”,“三个一代”雏形渐成 / 035
(六)研发自信逐步确立 / 039
实践篇 美的研发转型的历程
第三章 的逻辑
一、关键点 / 050 // 二、背景 / 050 // 三、诊断 / 052 // 四、解决思路 / 054
五、实践 / 055 // 六、结果 / 060 // 七、案例总结 / 061
(一)实施纲领 / 055
(二)正视困难,寻求支持 / 056
(三)分解目标,确落地 / 059
第四章 搭建研发体系模型
一、关键点 / 064 // 二、背景 / 064 // 三、诊断 / 064 // 四、解决思路 / 065
五、实践 / 066 // 六、结果 / 082 // 七、案例总结 / 082
(一)实施纲领 / 066
(二)建模之一:建架构 / 069
(三)建模之二:建布局 / 072
(四)建模之三:建“供应链” / 073
(五)建模之四:建规划体系 / 077
(六)建模之五:建管理模式 / 080
第五章 好的开始,是成功的关键
一、关键点 / 086 // 二、背景 / 086 // 三、诊断 / 086 // 四、解决思路 / 087
五、实践 / 088 // 六、结果 / 099 // 七、案例总结 / 099
(一)实施纲领 / 088
(二)广招人才,艰难起步 / 090
(三)真正融入,坚定生长 / 093
(四)星星之火,照亮前行道路的“微芒” / 095
第六章 完善组织架构,建设持续创新
一、关键点 / 102 // 二、背景 / 102 // 三、诊断 / 103 // 四、解决思路 / 103
五、实践 / 105 // 六、结果 / 126 // 七、案例总结 / 126
(一)以用户需求为核心驱动力,将用户纳入创新体系 / 105
(二)用户研究,全面嵌入美的研发流程 / 107
(三)工业
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