雅书

内容简介：

本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。

本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。

本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。

作者简介：

胡红卫

湖南永州人，毕业于中国科技大学、复旦大学

国内著名实战派战略管理专家、研发管理专家、流程与数字化专家

华为公司创业者之一、原高级副总裁

2005年中国咨询业“最具影响力的咨询专家”之一

曾任深圳市管理咨询协会“名誉会长”

深圳市汉捷管理咨询有限公司董事长、总经理

目  录：

第一章　DSTE——企业下一个管理变革重点　/ 001

第一节　什么是战略　/ 002

第二节　战略管理发展历程　/ 009

第三节　中国企业战略管理的常见误区　/ 018

第四节　企业应构建什么样的战略思维　/ 024

第五节　DSTE是企业下一个管理变革重点　/ 044

第二章　市场管理　/ 052

第一节　集成产品开发与市场管理　/ 053

第二节　市场管理概述　/ 063

第三节　市场管理是方法论，不是单一流程　/ 186

第四节　市场管理应用实践　/ 189

第三章　业务领先模型　/ 201

第一节　业务领先模型概述　/ 202

第二节　双差分析　/ 209

第三节　BLM战略四要素　/ 218

第四节　BLM执行四要素　/ 254

第五节　基于BLM与MM的战略规划七步法　/ 273

第四章　战略执行模型　/ 291

第一节　BEM：更系统化的战略解码与执行模型　/ 292

第二节　BEM战略路径与衡量体系　/ 301

第三节　战略目标支撑体系　/ 314

第四节　战略执行运营体系　/ 320

第五节　应用BEM的三种模式与综合推荐模式　/ 323

第五章　打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系　/ 331

第一节　基于333模型的DSTE战略管理体系　/ 332

第二节　战略规划流程与管理体系　/ 338

第三节　年度经营计划流程与管理体系　/ 349

第四节　战略执行运营流程与管理体系　/ 357

第五节　战略管理软件系统　/ 385

DSTE术语表　/ 424

汉捷咨询简介　/ 427

参考文献　/ 429