《业绩铁三角:预算、分析、激励》(财务BP丛书)冯月思【扫描版_PDF电子书_推荐】

《业绩铁三角:预算、分析、激励》封面图片
书名:业绩铁三角:预算、分析、激励
作者:冯月思
出版社:中信出版社
译者:
出版日期:2024-1-3
页数:400
ISBN:9787521761030
8.8
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内容简介:

· 公司管理行“人治”

· 收入增长遇瓶颈

· 利润薄、市值低

· 缺乏长期稳定业绩

· 管理不善遭收购或并购

您所在的企业是否遇到以上问题?

企业发展必经三阶段:产品山、资本山、管理山,而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后,可能会面临中长期的管理困扰,进而无法获得长期稳定的业绩。因此,如何跨越管理山,如何从业务财务角度管理企业,如何让企业基业长青,让业绩能够实现稳定、长期、高的目标,便是这本书要回答的问题。

冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验,深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底,从业务财务管理的根本目标出发,总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点,即“业绩铁三角”模型,原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环,系统阐述了其逻辑内涵及实战要点,并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。

作者简介:

冯月思,毕业于中山大学会计系。中国注册会计师。

曾任雅培结构性心脏大中华区CFO。创立国内财务BP推广平台“悦财”。

曾著《财务BP:500强高管的实践之道》。

目  录:

第1部分 总论

第1章业绩铁三角

1.1 定义:什么是好业绩 003

1.2 内涵:好业绩,由什么决定 008

1.3 模型:业绩铁三角 016

1.4 基本功:盈利预测 029

第2部分 分析篇

第2章 四轮八步法

2.1 定义:什么是业务分析 045

2.2 步骤:四轮八步法 047

第3章从战略到数据

3.1 KPI:战略牵引 KPI 053

3.2 报表:我的报表为何没人看 060

3.3 痛点:数据源错了,分析能对吗 069

第4章从分析到行动

4.1 定位:先细化,后排序 075

4.2 深挖:找到“真问题”解决它 082

4.3 讨论:业务分析会怎么开 086

4.4 行动:定政策、调组织、配资源 094

第3部分预算篇

第5章 定目标

5.1 定义:预算的六重境界 111

5.2 理论:预算基础三连问 119

5.3 目标:如何制定合理目标 132

5.4 金额:指标高,达不成怎么办 141

5.5 谈判:赢在预算谈判 157

5.6 定性目标:支持部门目标怎么定 164

第6章配资源

6.1 定义:什么是“配资源” 173

6.2 人:人工预算 184

6.3 财:市场与差旅费用 195

6.4 物:产品研发与生产 205

6.5 时间:*宝贵的资源 216

第7章促行动

7.1 定义:行动为王,企业到底怎么动 225

7.2 攻:降本增效,强化利润 233

7.3 守:风险管理是创造大收益 251

第8章滚动预测

8.1 定义:什么是滚动预测 260

8.2 迷思:初创业务要不要做预算 270

第9章战略规划

9.1 定义:什么是战略规划 277

9.2 痛点:做预算没数据 293

9.3 系统:好预算,要配好系统 300

第4部分激励篇

第10章奖金

10.1 定义:什么是绩效 309

10.2 定义:什么是奖金 314

10.3 本质:奖金要激发人性善 326

10.4 实操:一起来做奖金设计 332

第11章股权激励

11.1 定义:什么是股权激励 345

11.2 痛点:股权激励落地却引发公司动荡 353

第12章组织转型

12.1 痛点:八成中国企业,尚未建成铁三角 367

12.2 “土壤”:变革失败的根源 370

12.3 组织:选对的人,10 年建成铁三角 376

结语 管理,与人性为伴 381

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