亚马逊收购全食超市
北京时间6月16日，美国电商巨头亚马逊宣布将以137亿美元的高价收购美国全食超市（Whole Foods Market），由此切入生鲜电商领域。全食超市股价大涨29%。近年来，亚马逊不断进行线下布局，而沃尔玛几乎从未停止过收购电商的动作。亚马逊和沃尔玛的竞争，本质上也是实体超市和电商平台之间的竞争。
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亚马逊一直在寻找线下零售的机会，像开设科技主导的线下实体商店Amazon Go，以及如今已有六家店面的“亚马逊式”书店。此次与全食超市的联姻，将是亚马逊进军生鲜领域的一次尝试。近年来，电商平台频繁切入线下超市和生鲜，阿里巴巴入股三江和联华、投资盒马鲜生，京东入股永辉超市，都是这些年的重大事件。
全食超市是全美最大的天然食品和有机食品零售商，他有着亮眼的外形和良好的口碑，但是近年来它的账面数字并不好看。由于沃尔玛等一些平价超市开始进入有机食品领域，导致全食超市股价下跌、销售额下滑，经济的下滑让中产阶级的购买力呈现两极分化的局面，消费者对于价格开始变得敏感，长于品控的全食超市在成本控制上无疑存在短板。亚马逊的进入势必会通过自己庞大的产业链系统对全食超市的产品结构进行重构，使其焕发新的活力。
电商进入线下渠道，新兴便利店的崛起，给传统连锁便利店带来了挑战，也带来了机遇。作为全球最大的便利店连锁品牌，7-11处在互联网浪潮中仍保持了良好的发展趋势，也给当今互联网巨头很多思考。重视用户体验，为用户尽可能多的提供便利，对市场嗅觉灵敏，这是7-11做到的，也是互联网公司追求的。未来的零售业一定不是互联网和线下你死我活的结局，而是共同创造出一个更优秀的商业模式。
亚马逊收购全食超市，受到冲击最大的就是沃尔玛了。而媒体对亚马逊此次收购的经典解读则是：亚马逊在沃尔玛成为亚马逊前成了沃尔玛。消息公布后，美国三大零售巨头沃尔玛、克罗格和塔吉特的股价集体下挫。沃尔玛近年来与亚马逊一样一直在并购的路上奔跑。2012年，沃尔玛控股一号店。2016年，沃尔玛33亿美元收购电商网站JET。而在亚马逊宣布收购全食同时，沃尔玛宣布将以3.1亿美元收购线上男装品牌Bonobos。
在中国，与亚马逊最像的公司则是京东了。刚刚过去的2017年6月18日购物节，京东以1199亿的销售数据交出了一份不错的线上成绩单。在线下，京东同样在积极布局。2015年入股永辉超市，发力京东到家。2016年宣布与沃尔玛深度合作，2017年与山姆会员店进行线上合作。2017年京东宣布5年内在全国开设超过100万家京东便利店，其中有一半在农村。
2007年8月，在华盛顿州美世岛的一个小社区，当亚马逊发布一项新鲜的杂货送货服务邀请试用测试时，没有人会预料到有一天它会用137亿美元收购全食杂货连锁店。从现在开始的十年，不仅是美国的杂货店购物方式，亚马逊也将改变世界各地人们的食物采买方式。因为对于亚马逊而言，易腐食品不仅仅代表着有望击败美国最大杂货商沃尔玛，而且也象征着一个重新思考定义食品采购和分销整个过程的机遇。
消费升级不仅仅是当前中国社会提到的，美国社会同样在做新的一轮消费升级。而回到企业的成本端，Whole Foods终要在售价、店面扩张和原料、供应链之间找一些平衡，在商言商；一个有理想的企业，就像倒一杯啤酒，先上来一段甜蜜的泡沫，泡沫散去之后需要有人来为理想的沉淀而买单。亚马逊也是一样的理想国式企业，它需要发现可以在将来互为支撑的价值。
