雅书

内容简介：

战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。

为了便于学习，本书配有“七步法”操作手册和案例应用。

第一步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。

第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。

第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。

第四步，总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。

第五步，业务路线：解决“干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。

第六步，行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。

第七步，资源配置：为重大行动提供组织、资源和机制保障。

作者简介：

王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学(UTSA)、澳大利亚昆士兰大学(UQ)高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。

目  录：

目录

前言　你的战略需要推演

上篇　战略推演方法

第1章　推演架构 2

一部战略心法 3

两种战略思维 5

三大战略要素 11

四种战略类型 15

五项推演价值 22

第2章　机会洞察推演 24

推演目的 26

推演逻辑 27

形势研判 28

矛盾识别 42

中心任务 50

推演呈现 52

第3章　路线设计之一：总体路线 60

推演目的 62

推演逻辑 62

发展思路 64

战略目标 86

推演呈现 88

第4章　路线设计之二：业务路线 89

推演目的 91

推演逻辑 92

客户选择 96

价值定位 102

价值获取 110

业务活动 116

战略控制 123

推演呈现 125

第5章　路线设计之三：行动路线 129

推演目的 131

推演逻辑 133

推演任务 135

分类施策 138

业务增长行动路线 140

市场领先行动路线 141

创新赶超行动路线 142

战略转型行动路线 144

推演呈现 146

第6章　资源配置 149

推演目的 151

推演逻辑 151

战略资源配置 152

组织结构适配 156

体制机制优化 160

推演呈现 163

中篇　战略推演手册

第7章　战略推演操作手册 166

战略推演知识复盘 167

七步法操作要诀 171

模块一：机会洞察 174

模块二：路线设计 183

模块三：资源配置 192

战略推演检思与呈现 196

第8章　战略推演规程手册 198

演练目的 198

参与对象 198

组织程序 199

角色分工 203

氛围营造 207

场地安排 209

配套工具 210

下篇　战略推演呈现

第9章　三只松鼠：互联网休闲食品领跑者 214

公司基本情况 214

第一步，形势研判 216

第二步，矛盾识别 219

第三步，中心任务 220

第四步，总体路线 221

第五步，业务路线 221

第六步，行动路线 225

第七步，资源配置 227

点评 228

第10章　海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231

公司基本情况 231

第一步，形势研判 233

第二步，矛盾识别 237

第三步，中心任务 238

第四步，总体路线 239

第五步，业务路线 239

第六步，行动路线 245

第七步，资源配置 249

点评 251

第11章　小米科技：重振雄风，成功逆转 253

公司基本情况 253

第一步，形势研判 255

第二步，矛盾识别 258

第三步，中心任务 260

第四步，总体路线 260

第五步，业务路线 261

第六步，行动路线 266

第七步，资源配置 269

点评 270

第12章　《中国制造2025》：制造强国战略 274

战略背景 274

第一步，形势研判 275

第二步，矛盾识别 276

第三步，中心任务 277

第四步，总体路线 277

第五步，业务路线 279

第六步，行动路线 280

第七步，资源配置 280

点评 281

附录A　当代战略简史 283

附录B　学好战略指引 294

附录C　战略推演七步法 298

致谢 303